隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，家長們越來越重視孩子的養(yǎng)育問題，進而也就催熱了母嬰行業(yè)的發(fā)展，但是，同時又受諸多因素的影響，體來說，母嬰行業(yè)今后的發(fā)展前景還是一個未知數(shù)，又將如何抓住機遇，在一眾企業(yè)中大獲全勝呢？下面，先和小編一起來了解一下第23屆京正&iddt;北京孕嬰童展的相關(guān)資訊吧。

　　奶粉新政、冷凍羊年、放開二胎、電商沖擊，跌宕起伏的孕嬰童行業(yè)，2016路在何方？4月11日第23屆京正&iddt;北京孕嬰童展展前高峰論壇，程紹珊、劉崇峰、潘文富、魏慶、周如祥、張丹等幾位行業(yè)資深講師從經(jīng)銷商管、門店實操、企業(yè)戰(zhàn)略三大板塊做深入解讀，帶您一起勇闖&iddt;新時代。

　　距2016中國嬰童渠道發(fā)展高峰論壇開幕還有24天！

　　距第23屆京正&iddt;北京孕嬰童展還有25天！

　　2016中國嬰童渠道發(fā)展高峰論壇：

　　時間：4月11日 9:30-18:00

　　地點：亮馬河會議中心二層萬黛廳--北京朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號

　　針對人群：專業(yè)觀眾

　　參與人數(shù)：800人

　　簡介：

　　一個誕生于21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到兩代人的健康的產(chǎn)業(yè)，一個具有中國特色的產(chǎn)業(yè)，注定萬眾矚目，它與每個家庭、每個孩子息息相關(guān)。

　　十年日新月異，十年成長升級，十年跨入萬億產(chǎn)業(yè)。從零散到聚合，從弱到強，從混亂到有序，從單一到多元，五年一劇變。2016，中國母嬰產(chǎn)業(yè)進入新時代。這是一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新時代，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在母嬰行業(yè)表現(xiàn)的淋漓盡致，成為撬動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、打造發(fā)展新引擎的鮮活力量。

　　新時代，機遇與挑戰(zhàn)共融。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化，零售方式更為多樣化。跨境、電商、2、實體店，渠道在重構(gòu)，又相互融合，如何&ld;玩&rd;轉(zhuǎn)母嬰市場？

　　企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)，競爭加劇，不進則退，如何突破瓶頸？要重構(gòu)差異化產(chǎn)品，還要融合消費市場，如何調(diào)再出發(fā)？

　　90后成為消費主流，二孩全面放開，80、90兩代人充分共融，消費觀念差異巨大。兩手都要抓，怎樣才能抓的好？今天的營銷更為復(fù)雜多樣，甚至要將過去推倒重來。

　　重構(gòu)，共融，再出發(fā)。新時代撲面而來，您準(zhǔn)備好了嗎？

　　邀知名孕嬰行業(yè)專家面對面教您開&ld;好&rd;店

　　程紹珊 著名營銷實戰(zhàn)專家

　　為美的集團、中化集團、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管顧問與培訓(xùn)服務(wù)。具有近二十年國內(nèi)企業(yè)的營銷管和咨詢經(jīng)驗，專注于營銷模式的論創(chuàng)新與實踐優(yōu)化的研究，先后提出&ld;深度營銷&rd;等營銷模式！

　　課程題目：《新形勢下的嬰童行業(yè)營銷突破》

　　展望2016年嬰童行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，但是新的國家政策、行業(yè)形勢、電商沖擊等因素也迫使傳統(tǒng)渠道的經(jīng)銷商不得不面臨轉(zhuǎn)型的壓力，本課程主要從區(qū)域市場渠道管、電商沖擊對策、產(chǎn)品組合、價格管控、團隊建設(shè)與組織管等方面講解新形勢下嬰童市場營銷如何突破。

　　周如祥 嬰童行業(yè)資深內(nèi)控與戰(zhàn)略管專家

　　從事嬰童行業(yè)近三十年；總結(jié)了多年成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，創(chuàng)造出多項經(jīng)營管的科研成果。獨立創(chuàng)造了新的營銷論《買點營銷》、《數(shù)字店鋪》；績效管新思維《體系制勝》、《目標(biāo)預(yù)算管控》；受邀參加行業(yè)上百場主題演講，近千場次，上萬人的培訓(xùn)；

　　課程題目：《嬰童行業(yè)&ld;四五&rd;路在何方》

　　◇看清現(xiàn)狀走向未來；◇二胎政策告訴我們什么？◇消費者都去哪了？◇誰能創(chuàng)造用戶價值？◇互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？◇我們行業(yè)缺什么?◇如何讓企業(yè)立于不敗之地？◇企業(yè)的利潤如何持續(xù)增長？◇這是一個共贏的時代，母嬰行業(yè)新模式&ld;三位一體&rd;◇底存代碼的思考差異（思維模式）決定你的企業(yè)成敗。

　　張 丹 騰訊微信支付部母嬰行業(yè)負(fù)責(zé)人

　　課程題目：《微信+智慧母嬰》

　　微信是什么？微信支付是什么？微信對消費者生活發(fā)生了什么變化？微信會對母嬰行業(yè)產(chǎn)生什么影響？如何借助微信打造智慧母嬰門店？微信如何幫你拉更多客戶？微信如何拉顧客更多次購買？有沒有做得好的成功案例？‐‐且聽微信支付總監(jiān)張丹為你解惑。

　　潘文富 著名門店課題研究專家

　　研究領(lǐng)域主要集中在經(jīng)銷商公司的內(nèi)部管優(yōu)化，公司化改造，創(chuàng)新經(jīng)營策略，營運成本節(jié)約，廠商關(guān)系優(yōu)化等，擁有全國最大的經(jīng)銷商課題庫，對經(jīng)銷商公司所涉及的四百多個課題保持著長期的素材收集和解決方案研究。

　　課程題目：《如何讓顧客進店感覺不一樣》

　　現(xiàn)在是搶錢的時代，而不是賺錢的時代！要想搶走別人的生意，首先就要給進店的顧客不一樣的感覺！讓自己的店在一堆母嬰店中脫穎而出，讓顧客進店就能感覺到有明顯的特色，尤其是在接待話術(shù)，專業(yè)度，細(xì)節(jié)用心，乃至店的格調(diào)方面，與其他門店對比差異明顯，從而增加好感，延遲留店時間，促進購買，并增加回頭的機率。

　　魏慶 &ld;念到動作&rd; 營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人

　　可口可樂公司、臺灣統(tǒng)一企業(yè)、嘉里糧油、美的集團、TL集團、九陽家電、立白集團、恒安集團、華龍集團、 康佳集團、聯(lián)想集團、中國石油、雙匯集團、大自然木地板、圣象地板、民生銀行等國內(nèi)外五百余家企業(yè)提供營銷培訓(xùn)≈輔導(dǎo)。眾多大型企業(yè)連續(xù)幾十次邀請魏慶老師做系列營銷培訓(xùn)和常年輔導(dǎo)。

　　課程題目：《低毛利環(huán)境下的突破經(jīng)營》

　　低毛利格局之下，如何經(jīng)營破局：

　　1、母嬰用品行業(yè)，已經(jīng)從暴利時代，進入微利時代，如何面對？

　　2、如何在同等銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，提高資金運作效率，管產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利潤倍增？

　　3、核心員工的流動，是經(jīng)營者最大的成本，如何留住核心員工？

　　劉崇峰 孕嬰童市場運營專家

　　工商管學(xué)碩士（BA)、《孕嬰童專賣店經(jīng)營寶典》系列培訓(xùn)光盤撰稿人、講師，曾任16家孕嬰童連鎖專賣店總經(jīng)，管門店超過200家，門店年總銷售額超過20億。創(chuàng)建劉崇峰&iddt;孕嬰童網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院pe1968

　　課程題目：《奶粉暴利消失---我們的黃金類別如何再定位》

　　奶粉利潤下滑、市場頓，電商、2、微商城、實體門店+服務(wù)項目、全面二孩、抓產(chǎn)品還是做服務(wù)、先建立客戶關(guān)系還是先賣商品、門店繼續(xù)擴張還是保持現(xiàn)狀，全員持股，聯(lián)合采購，品牌定制，貼牌，開大店（0---12），開小店（0---3）……

　　嬰大咖們將從企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)銷商管、店面實操幾大版塊為您現(xiàn)場面對面指導(dǎo)，幫您解讀國家政策，解決經(jīng)營管中遇到的問題。

　　學(xué)習(xí)、逛展兩不耽誤，

　　找產(chǎn)品、找合作就來第23屆京正&iddt;北京孕嬰童展！