早教行業(yè)是最近今年興起比較迅速的行業(yè)了，這是于很多家長和國家都非常重視這一塊，很多早教機構(gòu)也意識到了這是一個很好的商機，下面就來和小編一起來了解一下吧。

　　投資要點

　　早教產(chǎn)業(yè)空間巨大‐龐大的人口基數(shù)+家庭對教育越來越大的投入

　　其1、兒童基數(shù)大,未來15年內(nèi)國內(nèi)0-6歲人口數(shù)量都保持在11億附近。

　　其2、國內(nèi)家庭向來重視教育,對教育的投入也越來越大,同時,居民收入持續(xù)提升也為此提供了保障。

　　其3、市場空間:測算13年國內(nèi)早教市場規(guī)模約320億。隨著城鎮(zhèn)化率、教育支出和滲透率的提升,預(yù)計到2020年早教市場規(guī)模達1000億,年均增長176%。

　　競爭格局‐缺乏全國性的早教品牌,海外品牌與國內(nèi)品牌各有千秋

　　其1、各個早教品牌區(qū)域性分布,并無全國性的大品牌。市場競爭并不激烈,各早教中心一般都只布局于一二線城市,還正處于跑馬圈地階段。

　　其2、海外品牌(金寶貝、天才寶貝等)定位高端,國內(nèi)品牌(東方愛嬰、紅黃蘭等)定位中端,并且,早教機構(gòu)培育內(nèi)部也不盡相同,分為綜合素質(zhì)類、專業(yè)類(語言、藝術(shù))等二大類。

　　其3、商業(yè)模式上,因為本地人更易與家長溝通、更能建立口碑效應(yīng)、更易找到合適的場所,所以早教機構(gòu)普遍以加盟模式為主。

　　海外早教品牌發(fā)展史‐金寶貝:集早教、童裝于一體的大型集團

　　其1、金寶貝發(fā)展經(jīng)歷了4個階段:標(biāo)志性的事件有:1976年推出第1家早教中心、1986年推出第1家童裝店、1994年在納斯達克上市、2010年被貝恩資本私有化退市。

　　其2、金寶貝的戰(zhàn)略是:早教業(yè)務(wù)堅持加盟策略,大力發(fā)展海外加盟中心;童裝業(yè)務(wù)堅持直營戰(zhàn)略(幾乎全部店鋪都集中于美國和加拿大)、多品牌策略(當(dāng)前旗下共4種品牌店鋪,走中低端路線的品牌近年獲得快速發(fā)展)。

　　其3、以2010年私有化為分水嶺,之前連續(xù)10年公司營收、凈利都持續(xù)上升,2009年凈利達到102億美元的峰值;而之后營收增速放緩,報表利潤大幅下滑,2013年營收達124億,同期凈利虧損2億(剔除并購的會計影響,從調(diào)后EBITDA來看,2010年峰值237億,2013年的 12億,降幅達50%)。

　　國內(nèi)上市公司對早教業(yè)務(wù)的探索

　　森馬服飾是國內(nèi)上市公司中在早教領(lǐng)域進步最快的,今年7月,公司以1億102億現(xiàn)金收購上海育翰70%的股權(quán),育翰旗下?lián)碛刑觳艑氊惡托⌒〉厍虼?個早教品牌。這對森馬EPS的貢獻不到03%,但對PE貢獻明顯,未來森馬可能繼續(xù)探索兒童動漫影視等領(lǐng)域,有望成為國內(nèi)最大的兒童生活服務(wù)供應(yīng)商。