早教行業是最近今年興起比較迅速的行業了，這是于很多家長和國家都非常重視這一塊，很多早教機構也意識到了這是一個很好的商機，下面就來和小編一起來了解一下吧。

　　投資要點

　　早教產業空間巨大‐龐大的人口基數+家庭對教育越來越大的投入

　　其1、兒童基數大,未來15年內國內0-6歲人口數量都保持在11億附近。

　　其2、國內家庭向來重視教育,對教育的投入也越來越大,同時,居民收入持續提升也為此提供了保障。

　　其3、市場空間:測算13年國內早教市場規模約320億。隨著城鎮化率、教育支出和滲透率的提升,預計到2020年早教市場規模達1000億,年均增長176%。

　　競爭格局‐缺乏全國性的早教品牌,海外品牌與國內品牌各有千秋

　　其1、各個早教品牌區域性分布,并無全國性的大品牌。市場競爭并不激烈,各早教中心一般都只布局于一二線城市,還正處于跑馬圈地階段。

　　其2、海外品牌(金寶貝、天才寶貝等)定位高端,國內品牌(東方愛嬰、紅黃蘭等)定位中端,并且,早教機構培育內部也不盡相同,分為綜合素質類、專業類(語言、藝術)等二大類。

　　其3、商業模式上,因為本地人更易與家長溝通、更能建立口碑效應、更易找到合適的場所,所以早教機構普遍以加盟模式為主。

　　海外早教品牌發展史‐金寶貝:集早教、童裝于一體的大型集團

　　其1、金寶貝發展經歷了4個階段:標志性的事件有:1976年推出第1家早教中心、1986年推出第1家童裝店、1994年在納斯達克上市、2010年被貝恩資本私有化退市。

　　其2、金寶貝的戰略是:早教業務堅持加盟策略,大力發展海外加盟中心;童裝業務堅持直營戰略(幾乎全部店鋪都集中于美國和加拿大)、多品牌策略(當前旗下共4種品牌店鋪,走中低端路線的品牌近年獲得快速發展)。

　　其3、以2010年私有化為分水嶺,之前連續10年公司營收、凈利都持續上升,2009年凈利達到102億美元的峰值;而之后營收增速放緩,報表利潤大幅下滑,2013年營收達124億,同期凈利虧損2億(剔除并購的會計影響,從調后EBITDA來看,2010年峰值237億,2013年的 12億,降幅達50%)。

　　國內上市公司對早教業務的探索

　　森馬服飾是國內上市公司中在早教領域進步最快的,今年7月,公司以1億102億現金收購上海育翰70%的股權,育翰旗下擁有天才寶貝和小小地球村2個早教品牌。這對森馬EPS的貢獻不到03%,但對PE貢獻明顯,未來森馬可能繼續探索兒童動漫影視等領域,有望成為國內最大的兒童生活服務供應商。