在業內看來，貝因美的渠道優勢，正是恒天然最大的短板。看似利潤率頗高的嬰幼兒奶粉市場，恒天然短期難以打開局面，同時主營業務因為國際奶價大幅下跌又面臨著收入下降。

　　&ld;恒天然作為全球知名的原材料供應商，經歷了肉毒桿菌事件之后，其亟須要在市場容量較大的中國市場尋找穩定合作伙伴，當然其能夠為貝因美提供數量和價格穩定的原材料。&rd;中投顧問食品行業研究員簡愛華在接受《華夏時報》記者采訪時表示，&ld;只是貝因美面臨轉型和行業競爭激烈兩大挑戰，雙方合作的良好效應尚未顯現出來。&rd;

　　寄希望于二次創業

　　貝因美曾經也輝煌過。2002年，以米粉起家的貝因美正式進軍嬰幼兒奶粉領域，并在2008年的&ld;三聚氰胺&rd;事件之后迅速贏得市場機會。A尼爾森數據顯示，2012年，以銷售額計算，奶粉市場份額前五大品牌分別為美贊臣、多美滋、惠氏、貝因美、雅培，前五大品牌中，僅有貝因美一家國產奶粉企業。

　　但是到了2013年，行業風云突變，經歷了反壟斷、大頓與肉毒桿菌事件之后，個產業格局都發生了變化，A尼爾森的2013年奶粉統計數據中，零售和母嬰渠道的前五名變成了惠氏、美贊臣、貝因美、多美滋和合生元。然而，貝因美在排名上升的同時，創利能力卻大幅下滑。自2013年中報起，貝因美的業績增速呈現階梯型下降。最新披露的2014年半年報凈利潤下降程度又進一步加深。

　　2014年2月8日，貝因美進行更名，公司名稱&ld;浙江貝因美科工貿股份有限公司&rd;變更為&ld;貝因美嬰童食品股份有限公司&rd;，正式釋放出公司戰略轉型、專注嬰童食品的信號。剝離全部非食品業務后，又幾次斥巨資投入兒童奶等嬰童食品業務。

　　簡愛華認為，就轉型而言，貝因美嬰幼兒奶粉品牌轉為兒童食品，延長產品線固然是好的，但是也需要注意市場競爭，尤其是兒童奶領域，蒙牛和伊利實力雄厚，這也是貝因美大力投資、利潤下降的原因之一。就嬰幼兒奶粉行業而言，競爭激烈使得貝因美此前優勢慢慢淡化。