&ld;自從2008年三聚氰胺事件后，消費者對于國內嬰幼兒配方乳粉品牌的信任一落千丈，至今還未恢復。&rd;雀巢大中華區E張國華曾在接受媒體采訪時候表示。基于此，近些年，雀巢、達能等外資乳企加快進入中國市場的步伐。不過，業內人士指出，達能的這一系列舉動背后有著更為特殊的原因。

　　&ld;受去年恒天然肉毒桿菌事件、 &ls;第一口奶&rs;事件影響，達能旗下多美滋品牌在華市場的品牌受損程度、市場份額有所減少，而國內嬰幼兒乳粉市場潛力巨大、諸多國產以及外資品牌都在發力，所以達能也需要采取新的策略，以彌補去年的損失，并加以鞏固市場。&rd;中投顧問食品行業研究員指出。

　　達能2014年半年報顯示，上半年的銷售額為10467億歐元，同比下降53%。值得注意的是，達能中國嬰幼兒乳粉市場的凈銷售額同比下降64%至2383億歐元。達能表示，嬰幼兒乳粉業績下滑主要是受恒天然的虛假安全警報以及急劇上漲的原奶價格所致，去年8月發生的恒天然肉毒桿菌烏龍事件，導致達能集團損失35億歐元，利潤損失28億歐元。

　　兩條腿走路計劃

　　達能最近在中國市場上的一系列新產品嘗試頗有成效。該集團今年三季報顯示，三季度扣除匯率、并購和分拆等因素后的有機營收同比增長69%，達能稱這主要得益于亞洲市場業績反彈以及旗下嬰幼兒乳粉和飲用水業務銷量強勁。

　　實際上，不僅是達能一家，在國內消費者對于外資品牌以及進口奶粉的信賴度好于國內奶粉的大環境下，眾多乳粉企業也在紛紛加大對原裝原罐奶粉的引進，例如惠氏、雅培、美贊臣、美素佳兒均有原裝進口產品。更值得注意的是，國內乳粉企業也相繼將觸角伸向了國外奶源基地，為原裝原罐產品的引進打基礎。

　　&ld;依賴國外乳源，加強原裝進口奶粉的趨勢還將持續，不過對于外資乳粉企業而言，做好本土化也是當務之急。&rd;乳業專家宋亮認為。

　　據分析，恒天然與貝因美的合作、荷蘭皇家菲仕蘭與輝山的牽手都是其加強本土化的做法，因此達能未來很有可能也會與國內的乳粉企業或者國內奶牛養殖基地合作，加強國內奶源的建設，另外也有可能會與國內乳粉企業合作推出價位較低、以國內奶源為主的奶粉產品，以拓展和加強三四線城市市場。兩條腿走路才能雙劍合璧，保障在中國市場的穩固地位。