在陳濤的創業生涯中，他面對最多的消費者質疑，同樣是&ld;身份&rd;。&ld;我們的土雞蛋真賺不了多少錢，定價的時候，還給消費者公開過價格組成，其中一部分用于鄉村再建設。&rd;可他越&ld;公益利潤&rd;，越被&ld;道德拷問&rd;：&ld;還有不賺錢的企業？誰知道你們是不是把錢分了？&rd;甚至以往合作很好的基金會也質疑：&ld;一個企業，怎么能申請到公益資金？&rd;

　　在這樣的質疑聲中，雞蛋銷量節節下降，賣不掉的雞蛋堆積在辦公室的每一個空地……&ld;消費者并不是不愿意參與公益，更多的還是身份與信任的問題。&rd;陳濤說。

　　今年3月，廣東順德出臺了首批社會企業認定和扶持辦法。根據辦法，社會企業的業務類型包括促進就業、提供社會服務、扶貧、教育提升、環境保護等，通過認定的社會企業能夠獲得政府的金融扶持、導師幫扶等。

　　對于社會企業家們最糾結的利潤分配問題，上述辦法明確，社會企業用于股東分紅的經營利潤不得超過三分之一。

　　這對成都來說，或許是個啟示。

　　3受幫扶者做社會企業如何？

　　有一天，陳濤恍然&ld;醒悟&rd;，組織農民統一生產，這不應該是合作社的事嗎？&ld;我何必越俎代庖？&rd;

　　雅安地震后，他成立了一家社會組織，脫掉了&ld;社會企業&rd;外殼，基金會的態度也因而有了明顯轉變。他申請到資金后，重返鄉村，關注農業生計。

　　&ld;給農民做培訓，組建合作社，幫助他們生產健康農產品，讓他們擁有銷售能力，也為他們尋找銷路。&rd;這就是陳濤的&ld;新工作&rd;。此外，他還從另一家慈善機構獲得6臺工業縫紉機，組織了一個城市社區部分失業卻有勞動力的婦女加工服裝。

　　陳濤這次感覺不錯‐既不用親力親生產，又不用焦頭爛額于銷售，但對人們的幫助似乎更大。他觀察到，縫紉小組中逐漸分化出&ld;領頭人&rd;、&ld;銷售代表&rd;，一個新的小型經濟組織正在形成。他感慨：&ld;不僅幫他們賺了錢，還提高了他們的生存能力，變成了創業者。&rd;

　　這似乎像是回歸：在社會企業制度完善的英國，最初的社會企業，正是社區里貧困的失業工人，為改善自己生計而成立的某種經濟組織。

　　雖然&ld;心路&rd;不同，田軍和陳濤似乎有些&ld;殊途同歸&rd;。

　　去年底，田軍&ld;讓&rd;出了一個商機‐安龍村稻米的銷售機會：兩個朋友進入安龍村，并將稻米通過包裝、宣傳成功打入市場，去年就賣掉了3500斤，還不夠賣。&ld;我給農民做培訓，告訴他們與商人打交道，如何談價格，甚至如何自己賣產品。&rd;田軍說。&ld;類似的經濟組織，能為農民或貧困人群解決生計，就是社會企業的一個表現形式，能適度發展，不過分擴大規模，就已經很好了。&rd;郭虹認為，這類小型社會企業的興起，也是小微企業活躍的一股新力量。

　　授人以魚不如授人以漁，這或許是陳濤和田軍新選擇背后的共同初衷。