朋友們，大家聽說過鄧飛嗎？這個曾經給一些貧苦的人提供免費午餐的人現在又想出了很多其他的來幫助大家做慈善的活動，這次他又是怎樣帶著大家做的呢？一起來瞧瞧吧。

　　&ld;今晚，我們再一次為愛沖鋒！干掉一萬罐紅糖！&rd;

　　1月8日晚，鄧飛同時在微信、微博吹響了集結號。在云南省的邊陲城市鎮康，雷電交加，大雨瓢潑。鄧飛和他的團隊正忙著賣紅糖。前一天，他在當地參與了砍收甘蔗。經過榨汁、過濾、煮汁……很快，e農品牌的古法釀制紅糖就進入銷售狀態。他設定了當晚銷售一萬罐紅糖的目標，不到半小時，賣出4000多罐。當晚， 目標順利實現。

　　(一)

　　&ld;我們現在建立了一個模型，帶著幾百名網友到鄉村去，一起在互聯網上傳播、展示優質農產品，再通過微博微信賣掉，這撥人就是&ls;核武器&rs;，持續裂變，所以我們可以一夜之間賣掉一萬罐紅糖。&rd;在接受《中國慈善家》記者采訪的過程中，鄧飛總是會把話題繞回包括紅糖在內的農產品銷售上。

　　他說，他在進行戰略轉型，從幫助孩子到幫助孩子的父母。

　　2011年起，鄧飛先后發起&ld;免費午餐&rd;、&ld;大病醫保&rd;等公益項目，探索解決困厄鄉村兒童的系列難題。他和他發起的公益項目聲譽日隆，拿到中國幾乎所有公益獎項，國務院副總汪洋兩次親自為他頒獎。但是，每天近20萬元的輸血式投入讓他感受壓力，正如經濟學家許小年對他所說：&ld;你不能只是這邊伸手要錢，那邊送錢。自己造血，也要讓鄉村自我造血。&rd;而且，對于6100萬留守兒童來說，任何公益援助都無法取代父母的愛與陪伴。

　　為解決貧困鄉村的自我造血問題，鄧飛再一次選擇了聯合作戰。不同的是，他這次聯合了他就讀的中歐國際工商學院。200多名校友一起發起了社會企業&ld;e農計劃&rd;，他們共同出資成立非公募基金會，基金會投資若干商業公司運作鄉村的優質資源，所產生的盈利不分紅而是返回基金會用于其他公益項目。&ld;我這次聯合了很多工商界人士，因為商業的事還是得企業家來做。他們有嚴密的組織、有商業運作的經驗和大量的資源，還是主流消費人群。沒有他們，我不敢動鄉村經濟發展的主意。&rd;

　　鄧飛做公益的那些縣，窮了幾千年，&ld;有人說能想的辦法，早就有人想了。&rd;但他還是找到了突破。那些貧困縣因為邊遠封閉，保護了原生態，擁有城市居民期望的潔凈水、空氣、食材和優美環境，而互聯網和物流的發達使得原生態的農產品不再遙不可及。同時，以推動經濟發展的方式吸引人力和其他資源回流‐ &ld;幫農產出村，讓爸爸回家&rd;，鄧飛希望從根本上解決中國城市化制度性抽空鄉村人財物的問題。

　　(二)

　　&ld;e農計劃&rd;最早的受益者是云南大山中一位名叫四宏的孩子，他身患先天性心臟病，在11歲時體重僅相當于5歲兒童，卻面臨著父親出走、母親改嫁的境遇，只剩爺爺和家中一棵核桃樹可以依靠。

　　2013年，大病醫保團隊救助了四宏，通過&ld;e農計劃&rd;銷售出去的核桃所得也讓祖孫有了穩定的生活。后來成為&ld;e農計劃&rd;發起人的消費者湯浩意外地發現，核桃讓他和一個孩子、一個家庭有了情誼。