左手慈善右手市場 社會企業怎樣平衡
現在做慈善的方式真的有很多種的，用商業模式做公益，用賺取的利潤做慈善‐4年前，陳濤和幾個小伙伴認為，&ld;社會企業&rd;是比純公益更可持續解決社會問題的方式。那么這種方式到底怎么樣呢？一起來和小編一起來了解一下吧。
時至今日，他依然認可這一念，卻說難再去實踐。這位資深公益人士，曾用超過3年的時間開公司幫農民賣雞蛋，但現實&ld;寒流&rd;，讓他&ld;血本無歸&rd;。
成都城市河流研究會秘書長田軍，幫助郫縣安龍村種植有機農業有十年光景，她也曾萌發過創辦社會企業的想法，又在一次次糾結中最終放棄，怕背負&ld;道德包袱&rd;。
與三年前在公益圈中的熱度相比，社會企業似乎在尷尬中呈現降溫之勢。記者調查發現，作為舶來品，社會企業距離扎根尚缺信任土壤、制度文化，甚至實踐者對&ld;利潤&rd;的態度莫衷一是。
1&ld;慈善&rd;能否為市場行為加分？
一開始的&ld;想&rd;設計是：向農民免費供應優質雞苗和糧食，發揮IT專業所長，用互聯網營銷雞蛋，一月內賣不掉的，寧肯拿給流浪小動物吃，也不上市……
2011年，投身公益圈兩年的陳濤，拿出工作以來積攢的20萬元，跟朋友創辦了&ld;南夏春&rd;。他篤信社會企業的宗旨一定能夠實現：一個雞蛋賣35元，扣除成本后的1元利潤，全部返給農民，用于鄉村建設。
聽上去很美，卻被市場淋了一桶冰水：因為缺少約束，收雞蛋的時候，一些農民說&ld;雞早死了，哪來的蛋？&rd;；好不容易收回蛋，卻成了積壓的庫存，&ld;慈善蛋&rd;難被消費者認可。
陳濤揶揄：&ld;有一條倒是實現了，過了最佳食用期的蛋，捐到了雙流動物救助中心。&rd;投進去的錢全部用完，賺錢的日子遙遙無期，堅持2年后，陳濤選擇退出。
他創辦社會企業那年，正是這個概念無比火熱的時候。據他觀察，當初那些跟他一樣付諸行動的人士，堅持者已經寥寥。
汪劍超算是一個。但陳濤們認為，他的&ld;綠色地球&rd;開始盈利，多了一絲&ld;運氣&rd;成分。&ld;綠色地球&rd;的創辦初衷是解決城市居民垃圾分類問題。商業模式是：通過以積分兌換獎品，引導居民的分類行為，居民聚集到一定數量后，出現商機。
起初也做得挺不容易。&ld;一年時間，垃圾桶、系統研發等投入200多萬元，看不到一點利潤，又不想放棄，挺尷尬。&rd;
就在汪劍超最困難的2011年，成都試點垃圾分類，&ld;綠色地球&rd;所在的錦江區采用向社會購買服務的方式推進，汪劍超競爭中標‐這讓他獲得3年 2000萬元的政府采購，任務是培養8萬戶居民的垃圾分類習慣。&ld;現在一個月能收300噸可回收垃圾，賣掉這些可再利用的垃圾，就是企業的收入。&rd;他說，企業就此已實現收支平衡，8萬戶居民還能帶來一些廣告等收入。
但&ld;圈里&rd;討論最多的卻是&ld;假如沒有試點呢&rd;？結論是&ld;他不一定能再多堅持一年&rd;。
成都市云公益發展促進會會長郭虹，長期關注社會企業，也見多了失敗的案例。她認為，社會企業也是企業，初創期會面臨所有創業者都可能遇到的問題，如資金、銷售、團隊等，&ld;如果沒有足夠的市場適應能力，連生存都困難，又談什么解決社會問題？&rd;
田軍的糾結，在公益圈里很普遍：做公益就得純潔，和盈利掛上鉤，就有點說不清了。
她扎根安龍村十余年，面對當地頗有名氣的有機農產品，她不是沒動過&ld;做買賣&rd;的心思，可心里更多的是&ld;煎熬&rd;：&ld;做公益的初衷就不是為了賺錢，但企業的目的就是賺錢。&rd;她覺得&ld;hld不住&rd;兩者的平衡點，更擔心規模擴大后不能守住初心。
公益與賺錢，這對矛盾組合也困擾汪劍超。即使拿過社會企業獎，他仍不認為&ld;綠色地球&rd;是一家社會企業。很簡單：一般對社會企業的解是不分紅，盈利也都用于公益事業?？?ld;最艱難的創業日子里，工資都發不出來；如果盈利了，你忍心不給伙伴們分紅漲工資&rd;？