近些年來(lái)，家長(zhǎng)們對(duì)早教也是越來(lái)越重視，早教也成為了家長(zhǎng)們比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，近日，金寶貝國(guó)際早教的總經(jīng)陳煒接受了采訪，談?wù)摿艘幌玛P(guān)于早教方面的知識(shí)，下面就5068小編來(lái)給大家詳細(xì)介紹一下關(guān)于這次采訪詳細(xì)的情況吧！

　　主持人：各位新浪網(wǎng)友大好，歡迎收看新浪網(wǎng)教育頻道為您帶來(lái)的2014教育盛典系列訪談節(jié)目。今天請(qǐng)到的嘉賓是金寶貝國(guó)際早教(中國(guó))早教總經(jīng)陳煒，歡迎您陳總，請(qǐng)您跟新浪網(wǎng)友打聲招呼。

　　陳煒：各位新浪網(wǎng)友大家好，我是陳煒。

　　主持人：對(duì)于教育行業(yè)來(lái)說(shuō)，老師是最寶貴的資源，也是每家民辦機(jī)構(gòu)最頭疼的問(wèn)題。做為行業(yè)先行者，金寶貝的老師被挖的情況多嗎？

　　陳煒：很多。2009年的時(shí)候最困惑，比我們晚進(jìn)來(lái)的品牌，所謂的國(guó)際早教挖我們的人是最多的。

　　從2009年到2011年，這三年老師走的很多。遇到這樣的事情我就會(huì)很受傷，覺(jué)得怎么人可以這個(gè)樣子？很多人都說(shuō)我，&ld;你根本就不像經(jīng)商的，每個(gè)行業(yè)都是這樣挖腳的。&rd;可我還是接受不了，以至于后來(lái)有一家機(jī)構(gòu)要跟我合作，我說(shuō)&ld;你跟他合作是嗎，不好意思，我們不跟你合作。&rd;因?yàn)槲乙业氖歉覂r(jià)值觀一樣的人，他們的價(jià)值觀我接受不了。

　　當(dāng)然，如果是單純的高薪挖人我也沒(méi)有辦法。當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最惡劣的是，有些機(jī)構(gòu)直接指導(dǎo)加盟商去做這種事情。有些加盟商會(huì)先來(lái)金寶貝做三四個(gè)月員工，拿到一些名單，離職后把一些人挖走。這太卑劣了。有時(shí)候，碰到我去加盟中心巡視，我就會(huì)跟他們講，他能付你這么高的薪水，一定是背后也是有要求的。所以最關(guān)鍵的是，你要看那個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀你認(rèn)同不認(rèn)同。

　　就這樣堅(jiān)持了三年，到2011年下半年突然好像轉(zhuǎn)向，居然開(kāi)始回流了。這很大的程度上是在金寶貝體系下成長(zhǎng)起來(lái)的人，去到別的地方會(huì)&ld;水土不服&rd;。我們?cè)谝黄鸬母杏X(jué)，不像是一個(gè)單純的公司，而是一個(gè)大家庭，而且剛好這群人還真的不是特別在乎錢(qián)的人。

　　當(dāng)然有的時(shí)候我也會(huì)給他們敲敲小鼓，告訴他們&ld;等你培養(yǎng)出人，就可以把你踢走&rd;。因?yàn)橐粋€(gè)不靠譜的老板慣用這招，先高薪挖人，你幫我培養(yǎng)出來(lái)，然后告訴你，這么高薪的我付不起，那你走人。現(xiàn)實(shí)很可能是這樣，所以你們不要想得太簡(jiǎn)單。

　　主持人：那你們基本上成了早教行業(yè)的黃埔軍校了？

　　陳煒：對(duì)，所以我們現(xiàn)在智索性就計(jì)劃做黃埔軍校。在未來(lái)，我們想成立培訓(xùn)中心、研發(fā)中心專門(mén)培養(yǎng)早教行業(yè)的老師。

　　因?yàn)槟菚r(shí)候遇到的種種問(wèn)題出自外部，難以憑自己的力量去解決，于是我就說(shuō)算了，既然要做老大，咱們就拿出老大的氣度來(lái)。于是，從2012年開(kāi)始，我們就很少關(guān)注外部的惡意競(jìng)爭(zhēng)，而把工作中心轉(zhuǎn)移到規(guī)劃金寶貝下一個(gè)五年計(jì)劃上來(lái)。通過(guò)創(chuàng)新，讓更多的家長(zhǎng)[微博]可以參與、關(guān)注金寶貝。

　　所以后來(lái)當(dāng)有記者問(wèn)&ld;陳總，你們近期覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣？&rd;我當(dāng)時(shí)真實(shí)的反應(yīng)，就是呆了兩秒，然后說(shuō)，我很久沒(méi)有關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在只關(guān)注自己在做什么。

　　主持人：那現(xiàn)在師資對(duì)你們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一個(gè)大挑戰(zhàn)了？

　　陳煒：是一個(gè)問(wèn)題，但是我們清楚自己要做什么。

　　老師，是教育的核心。對(duì)于早教而言，加盟連鎖的模式更需要一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，以此保證教育的質(zhì)量，和教育的一致性。

　　&ld;金&rd;粉世家：從金寶貝粉絲俱樂(lè)部到遍布全國(guó)的成熟加盟商體系

　　主持人：那既然談到了加盟，也聊一下大家關(guān)心的問(wèn)題。金寶貝是如何考察加盟商的？

　　陳煒：金寶貝的加盟商，有近80%是金寶貝以往的家長(zhǎng)。首先他們是作為客戶來(lái)體驗(yàn)金寶貝的，他們認(rèn)同和喜歡金寶貝之后，才加入到加盟群體，對(duì)品牌的傳承和延展，是最有力的保障。

　　未來(lái)，我們的加盟商考察會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持：他們必須深度體驗(yàn)過(guò)金寶貝的課程和產(chǎn)品，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同；除此之外，我們還會(huì)考核經(jīng)營(yíng)管能力，涵蓋品牌營(yíng)銷、店面運(yùn)營(yíng)和人員管。

　　資金實(shí)力作為考慮因素之一，但相對(duì)次要。

　　主持人：提供給加盟商的標(biāo)準(zhǔn)化里，包括哪些東西？資料顯示金寶貝有一套的管手冊(cè)、規(guī)范、制度及標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)及模板提供給加盟商。我需要這一系列的標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容，比如管手冊(cè)涉及哪些內(nèi)容，有哪些規(guī)范、哪些制度等等。

　　陳煒：首先，是課程教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化，從授課內(nèi)容到教學(xué)質(zhì)量，總部嚴(yán)格把控，并對(duì)指導(dǎo)老師進(jìn)行評(píng)級(jí)。

　　其次，是中心環(huán)境和運(yùn)行流程的標(biāo)準(zhǔn)化，從硬件設(shè)計(jì)和裝修，到接待咨詢流程。在保證全國(guó)統(tǒng)一的同時(shí)，我們也在分階段的升級(jí)換代，持續(xù)創(chuàng)新。

　　接下來(lái)，總部需要支持中心(并不一定標(biāo)準(zhǔn)化的)，是在管上面的引導(dǎo)和培訓(xùn)。我們將以實(shí)戰(zhàn)型BA[微博]案例的教學(xué)方式，指導(dǎo)中心如何規(guī)劃好業(yè)務(wù)，如何管好團(tuán)隊(duì)，覆蓋一系列管議題，期待培養(yǎng)出一波又一波的早教行業(yè)的成熟管經(jīng)營(yíng)人才。

　　主持人：在金寶貝推行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)3年程中，解決的最難和最重要的問(wèn)題是什么？

　　陳煒：我們解決最關(guān)鍵的問(wèn)題是，統(tǒng)一思路，建立真正的&ld;總部-加盟商&rd;的共贏體系。

　　具體體現(xiàn)在：

　　確立金寶貝大家庭的行為準(zhǔn)則：分享+創(chuàng)新+引領(lǐng)，創(chuàng)造和諧上進(jìn)的氛圍

　　投入大量的資源在平臺(tái)和工具的打造(GYB LB，GYB ATE，GYB GIDE等)，給中心提供可持續(xù)的支撐，提升客戶體驗(yàn)，提高工作愉悅感

　　提出GR ITH GYBREE的企業(yè)文化，源源不斷地給中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管方面的培訓(xùn)，提升體加盟經(jīng)營(yíng)者的思路和能力，提高員工在金寶貝家庭的成就感。

　　主持人：加盟商退出機(jī)制是如何呢？

　　陳煒：加盟商退出的情況，大致歸納為三種(1)生活狀態(tài)的改變(2)經(jīng)營(yíng)能力的限制(3)從投資回報(bào)角度退出

　　總部會(huì)幫助有意愿退出的加盟商找到合適的下家(當(dāng)然對(duì)于接手加盟商總部會(huì)嚴(yán)格把關(guān))，在確定轉(zhuǎn)手后，總部會(huì)協(xié)助平穩(wěn)過(guò)渡。

　　近三年轉(zhuǎn)賣(mài)過(guò)的中心，家長(zhǎng)滿意度、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和員工穩(wěn)定性，全部都有顯著的提高。有好幾個(gè)中心，從三星以下，進(jìn)入到了四五星中心的隊(duì)列中。

　　我們始終奮斗的目標(biāo)：和孩子共同成長(zhǎng)！

　　主持人：現(xiàn)在金寶貝的核心工作主要是什么？

　　陳煒：如何把教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)提升好，把對(duì)父母的服務(wù)做好，這個(gè)是永遠(yuǎn)的話題。我們希望教會(huì)爸爸媽媽：更好地和孩子&ld;玩&rd;在一起；用寶寶的方式，教會(huì)寶寶學(xué)習(xí)！當(dāng)然，除此之外還是有很多問(wèn)題讓我經(jīng)常懊惱，但我會(huì)安慰自己，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有我存在的價(jià)值。我希望通過(guò)金寶貝這個(gè)平臺(tái)，讓早教在不久的將來(lái)會(huì)像美國(guó)一樣，變成非常自然的事情。

　　早教不應(yīng)該神秘化，而是需要更多的家長(zhǎng)去解這個(gè)事情。等到下一代成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，早教已經(jīng)成社會(huì)廣泛接受的教育模式了。

　　主持人：早教在中國(guó)遭遇著&ld;雙職父母&rd;的挑戰(zhàn)，該怎么應(yīng)對(duì)本土化需求？

　　陳煒：在中國(guó)大部分都是全職父母，但對(duì)于孩子的教育，家庭應(yīng)該去做一個(gè)平衡。