早教是對孩子早期進行的教育，早教可以讓孩子更好的成長，據(jù)調(diào)查，近6成的廣東媽媽認為早教很有必要，那么早教怎么做才是好的早教呢？相信許多朋友還不太了解如何早教吧，下面就由5068小編來給大家詳細介紹一下早教的詳細信息吧！

　　近日，以廣東省婦聯(lián)為指導(dǎo)單位的早期教育行業(yè)協(xié)會調(diào)查顯示，六成媽媽認為寶寶有必要上早教，多數(shù)選1-2歲開始上。廣東省每年的新生兒數(shù)量大約在120萬左右，如果按照60%的比例有意愿上早教，每年新增的潛在客戶將達到72萬。

　　然而，調(diào)查顯示，目前廣東省的3000多家早教機構(gòu)中，服務(wù)對象規(guī)模在100人以上的早教機構(gòu)不足30%，這也就說明目前廣東早教機構(gòu)能夠服務(wù)的嬰幼兒家庭遠遠低于市場需求。

　　嬰幼兒數(shù)量的持續(xù)增長、城鎮(zhèn)化的加速以及80后、90后父母的登場刺激了廣東早教市場的發(fā)展，以紅黃藍為代表的中國知名早教品牌紛紛開始進駐廣東各地，有意進入早教行業(yè)的投資人將迎來"黃金期"。

　　競爭加劇 ，優(yōu)質(zhì)品牌成首選

　　在廣東早期教育行業(yè)協(xié)會的調(diào)查中，媽媽們選擇早教機構(gòu)最關(guān)注的三個要素：分別是口碑、服務(wù)、師資;最擔心的問題包括：上不滿課無法退費、教學華而不實、非法早教機構(gòu)"卷款走人"等。

　　這說明，廣東家長在早教消費方面越來越理性，更加關(guān)注教育質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。大多數(shù)媽媽為了能夠讓孩子享受優(yōu)質(zhì)的早教服務(wù)，都會選擇在全國具有知名度和影響力的大品牌。

　　廣東省特別是比較發(fā)達的珠三角地區(qū)，早教行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)度過了最初跑馬圈地的粗獷式經(jīng)營階段，逐步進入精細化服務(wù)時期，很多經(jīng)營多年的早教機構(gòu)都在通過加盟知名品牌進行二次創(chuàng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型和升級。

　　專家建議，對于有意向進入市場的新投資人，如果沒有強大的教科研支撐和相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，最好的途徑就是加盟一家具有良好口碑的優(yōu)質(zhì)品牌，站在巨人的肩膀上才能更好地發(fā)展。

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)的知名早教品牌在廣東省內(nèi)均有網(wǎng)點，其中紅黃藍教育機構(gòu)在規(guī)模和影響力方面首屈一指，不僅分布廣、網(wǎng)點多，還設(shè)立了廣東子公司，引領(lǐng)、輻射和帶動周邊地區(qū)的發(fā)展。

　　據(jù)了解，紅黃藍教育機構(gòu)是中國成立最早的早教品牌，也是目前中國早教市場的"領(lǐng)軍企業(yè)"。在16年的發(fā)展中，紅黃藍總部創(chuàng)建了專業(yè)、完整的跨區(qū)域標準量化管理體系，匯聚了國內(nèi)外優(yōu)秀專家資源的教研團隊和培訓(xùn)團隊，以及具備10余年運營管理經(jīng)驗的督導(dǎo)團隊，成為支持盟商發(fā)展的堅強后盾。

　　持續(xù)發(fā)展 ，一體化教育受青睞

　　相對于餐飲、美容等其他服務(wù)行業(yè)，早教的投資回報并不是最豐厚的，然而卻是一個可持續(xù)發(fā)展的朝陽行業(yè)，在收獲經(jīng)濟效益的同時社會效益也在不斷提升。很多業(yè)內(nèi)的投資人都表示，這是一項可以做一輩子的事業(yè)。

　　要想實現(xiàn)園所的穩(wěn)定長久發(fā)展，關(guān)鍵是找一個可以提供后續(xù)發(fā)展動力的品牌。根據(jù)調(diào)查，僅僅一周1-2次的早教課程已經(jīng)無法滿足家長全部的教育需求，幼兒園銜接教育、家庭教育、社會教育的延伸都納入家長的考慮范疇。這也是打造0-6歲一體化教育模式的紅黃藍教育機構(gòu)備受投資者青睞的原因。

　　紅黃藍自1998年成立以來，在中國兒童教育實踐的基礎(chǔ)上，逐步搭建起專業(yè)、完整的0-6歲一體化教育體系，旗下的紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園和竹兜早教套裝三大品牌，為嬰幼兒家庭打造了園所、家庭和社會和諧互動的"教育金三角"。

　　親子園與幼兒園互動發(fā)展的模式，在珠三角的早教市場已經(jīng)初見成效。2014年加盟紅黃藍的佛山投資人曾女士提到："0-6歲一體化是紅黃藍品牌獨特的競爭優(yōu)勢，也為盟商在當?shù)氐暮罄m(xù)發(fā)展鋪平了道路。"剛剛加盟紅黃藍親子園的她，短短一年時間內(nèi)就積累了穩(wěn)定的生源，保持了強勁的發(fā)展速度。不久的將來，她計劃創(chuàng)建紅黃藍幼兒園，輔助以竹兜早教套裝、慧心父母課堂，為嬰幼兒營造立體化的教育環(huán)境。

　　紅黃藍在深圳、佛山、江門、潮州、惠州、東莞、順德、鶴山等地有幾十家親子園和十幾家幼兒園，已經(jīng)形成輻射整個地區(qū)的品牌包圍圈，在家長和孩子心中享有良好口碑。

　　據(jù)悉，紅黃藍目前正集中總部和廣東子公司的優(yōu)質(zhì)資源，以前所未有的優(yōu)惠政策吸引加盟，擴大市場占有率，這對于有意進入早教市場的投資人而言，是最佳的入市時機。