讀《喬布斯傳》心得體會(huì)1000字

時(shí)間：2024-08-14 15:36:59 小龍讀后感

　　喬布斯或者說(shuō)那些成功者帶給我們的不是如何學(xué)習(xí)他們的精神，而是更多的反思自己，認(rèn)清自己生命的本位與方向，堅(jiān)持什么?為什么而堅(jiān)持?用什么去堅(jiān)持?這是生命存活的全部理由。下面小編為大家收集整理了“《喬布斯傳》心得體會(huì)1000字”，歡迎閱讀與借鑒!

讀《喬布斯傳》心得體會(huì)1000字（篇1）

　　也許因?yàn)槊魈焓侵苣股钗疫€沒(méi)有睡意，在我旁邊躺著的應(yīng)該是近來(lái)公司里大多數(shù)人的枕邊書(shū)——《史蒂夫·喬布斯傳》(沃爾特·艾薩克森著)封面上那個(gè)戴著無(wú)框圓鏡片眼鏡，滿(mǎn)臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，有點(diǎn)像中國(guó)的“孫悟空”：聰明極致、敢想敢為、火暴脾氣……

　　喬布斯是誰(shuí)?

　　公司發(fā)《史蒂夫·喬布斯傳》那天，我?guī)е貋?lái)，在路邊的雜貨店買(mǎi)東西時(shí)，店老板(一位看上去五十多歲的女人)對(duì)我說(shuō)：“那本書(shū)剛上市不久!”，我沒(méi)太在意也沒(méi)理她，到我結(jié)賬時(shí)，她又對(duì)我說(shuō)：“你那本喬布斯是剛上市不久的吧!”我有點(diǎn)兒詫異，更多的是失錯(cuò)，忙說(shuō)：“是的，剛上市不久的。”

　　這就是喬布斯，一個(gè)正風(fēng)靡全世界的“神”話!他是頭版頭條，報(bào)紙上寫(xiě)的、雜志上登的、電視上播的、網(wǎng)絡(luò)上傳的都是……關(guān)于他的，以至于普通百姓對(duì)他的知曉也不亞于豬肉價(jià)格的漲跌。

　　成者王，敗者寇。傳記似乎只為成功者而著，那些成功者之前身上的“瑕疵”都被賦予一種個(gè)性而展出來(lái)，使人易于接受甚至轉(zhuǎn)變?yōu)樾蕾p，而那些失敗者的“瑕疵”卻成為那些評(píng)論家眼中永恒的弱點(diǎn)(如果ta一生都沒(méi)有成功過(guò)一次的話)。成敗就像一條分隔線，將天堂與地獄徹底分裂開(kāi)來(lái)，那怕ta離成功只差0.001%，那也注定了ta失敗的悲劇，盡管有人也說(shuō)失敗是一首歌，但顯然這樣的歌不能取悅絕大多數(shù)人，更不可能被絕大多數(shù)人所傳唱，充其量是一種了以慰藉罷了。

　　喬布斯顯然是成功的!在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里，他顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，整合了全新的產(chǎn)業(yè)鏈，并為之創(chuàng)造了巨大的財(cái)富!在評(píng)論家眼里，他的價(jià)值可以比肩愛(ài)迪生與福特!在美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬眼里，他是美國(guó)精神的楷模!在全世界知曉的普眾眼里，他是偉人，是天才，是奇跡!

　　坦白講，我對(duì)學(xué)習(xí)《史蒂夫·喬布斯傳》并無(wú)多少興趣，整本書(shū)我也記不得有什么亮點(diǎn)，我也不知道這是對(duì)太in還是太out的反應(yīng)。

　　托爾斯泰在其著作《安娜卡列妮娜》開(kāi)篇第一句即說(shuō)：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭則各有各的不幸。”那些成功者的自傳似乎也傳遞著類(lèi)似的音調(diào)：“成功者都是一樣的，失敗者則各有各的不同。”信念、激情、堅(jiān)持、超越，這應(yīng)該是所有成功者的基因，“活著除了改變世界?難道還有其它意義嗎?”、一年只拿一美元的ceo，一周工作一百個(gè)小時(shí)，到病入膏肓也一周工作七十個(gè)小時(shí)，從創(chuàng)立蘋(píng)果到被趕出蘋(píng)果到再回蘋(píng)果，從newtone到itunes、ipod再到的讓世界為之瘋狂的巔峰之作iphone與ipad,幾十年的跌宕起伏，這些都是他擁有超越常人的信念、激情、堅(jiān)持、追求卓越的證據(jù)。

　　但對(duì)于喬布斯的成功，我還關(guān)注了另一種基因：文化屬性(這可能與喬布斯死后網(wǎng)上流傳的《如果喬布斯在中國(guó)》的文章有關(guān))。任何一種結(jié)果都是文化屬性的產(chǎn)物，成功也好，失敗也好。文化屬性是什么?《遙遠(yuǎn)的救世主》主人公對(duì)文化屬性描述道：“透視社會(huì)依次有三個(gè)層面：技術(shù)、制度和文化。小到一個(gè)人，大到一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，任何一種命運(yùn)歸根到底都是那種文化屬性的產(chǎn)物。強(qiáng)勢(shì)文化造就強(qiáng)者，弱勢(shì)文化造就弱者，這是規(guī)律，也可以理解為天道，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。”喬布斯，上個(gè)世紀(jì)六十年代出生，私生子，出生即被棄，后蹺課、暴脾氣、不講衛(wèi)生等一系列惡習(xí)和他怎么會(huì)有如此成就?在書(shū)的第三十一章：愛(ài)音樂(lè)的人，寫(xiě)道：“只要把你的ipod交給一個(gè)朋友，你初次約會(huì)的人，或者是飛機(jī)上那個(gè)坐在你身邊的陌生人，你就像一本書(shū)一樣被打開(kāi)了，所有的我只需要用轉(zhuǎn)盤(pán)瀏覽你的歌曲庫(kù)，從音樂(lè)的角度上來(lái)說(shuō)，你就一絲不掛。暴露的不僅僅是你的喜好，而是你是一個(gè)怎樣的人。”

讀《喬布斯傳》心得體會(huì)1000字（篇2）

　　去年讀完了厚厚的一本喬布斯傳，閱讀過(guò)程中有不少的心得體會(huì)，沒(méi)來(lái)得及記下來(lái)，恐怕過(guò)一段時(shí)間會(huì)忘記了。

　　其實(shí)過(guò)一段時(shí)間的心境也不大一樣了，或者又不是當(dāng)時(shí)的想法了，趁我現(xiàn)在還有點(diǎn)記憶，就寫(xiě)下來(lái)吧。

　　1，想象力很重要。

　　首先我閱讀的過(guò)程中，有和朋友討論這本書(shū)，她恰巧也在看這書(shū)。

　　《人類(lèi)簡(jiǎn)史》中有一段話，我們現(xiàn)在所看到的一切，都是人類(lèi)想象力的產(chǎn)物，比如高樓大廈、汽車(chē)飛機(jī)。

　　所以蘋(píng)果手機(jī)的很多功能包括它的樣子，都是喬布斯構(gòu)思過(guò)的，在腦海中閃現(xiàn)過(guò)千百回。

　　我之前去環(huán)球影城，游覽霍格沃茲學(xué)院時(shí)，看到滿(mǎn)街的魔法。

　　書(shū)中電影中的場(chǎng)景，全部一比一復(fù)制真實(shí)展現(xiàn)在眼前。

　　當(dāng)時(shí)就感慨JK·羅琳幻想的那個(gè)魔法世界是真實(shí)存在的，有人做出來(lái)了。

　　所以想象力很重要，而往往孩子的想象力最豐富，越長(zhǎng)大越接受現(xiàn)實(shí)。

　　保持一顆童心，和天馬行空的想象力真的很有必要。

　　2，少即是多。

　　我們知道蘋(píng)果手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)是很簡(jiǎn)約的。

　　讀到喬布斯為了家中達(dá)到自己的理想要求，不會(huì)擺放太多的東西，比如洗衣機(jī)、床墊等等物品，會(huì)犧牲一些生活的便利。

　　我想這和他去過(guò)一段時(shí)間印度有關(guān)吧。

　　其實(shí)我們真正用到的東西不多，所以不要給自己的束縛太多。

　　我們所想的都是根據(jù)我們看到的，如果留白一些，我們的想象會(huì)不會(huì)更豐富些。

　　以及喬布斯去過(guò)幾次京都，他很喜歡京都的建筑設(shè)計(jì)。

　　我到京都玩的時(shí)候也喜歡那種木結(jié)構(gòu)的房子，特別是大河內(nèi)山莊給我的印象很深刻。

　　東西不多，融入周邊的環(huán)境渾然一體，那種給人的感覺(jué)很舒服。

　　所以我們的生活要斷舍離，取舍取舍，有舍有得。“夠用就好，多出來(lái)的功能都是浪費(fèi)。”夠用就好，多出來(lái)的物品都是累贅。

　　我們這一生，生不帶來(lái)死不帶去的東西太多了，希望我們都明白我們想追求的是什么。

　　3，追求更好，止于至善。

　　他想要做出一款完美的產(chǎn)品，而不僅僅是賺錢(qián)的產(chǎn)品。追求極致，追求完美。

　　是的，如果你不熱愛(ài)自己的工作，你僅僅是把它當(dāng)成一件差事，只要可以交差就好了。

　　但是你如果對(duì)自己有要求，真正熱愛(ài)。

　　你不會(huì)允許自己敷衍了事，更不會(huì)交出去連自己都不滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　　4，有想法就去實(shí)現(xiàn)。

　　喬布斯是一個(gè)能把自己想法給實(shí)現(xiàn)的人。

　　這點(diǎn)非常的重要，畢竟知道做不到，等于不知道。

　　喬布斯不僅想象力豐富，且追求美，對(duì)自己和他人的要求極高，對(duì)產(chǎn)品有著發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)。

　　我看完了，覺(jué)得人的信念是一個(gè)很強(qiáng)大的東西，如果你堅(jiān)信某樣?xùn)|西并執(zhí)著于它，才有可能做出成就。

　　他回到蘋(píng)果公司不單是為了賺錢(qián)，更是想做出一款產(chǎn)品，一個(gè)更好的產(chǎn)品，他自己的構(gòu)思他想去實(shí)現(xiàn)它!

　　我之前看記錄片《燃點(diǎn)》也有同感，每一位創(chuàng)業(yè)者除了想賺到錢(qián)，還必須有想要做成的東西。

　　如果光是賺錢(qián)，為什么是它，而不是其他?所以自己真正感興趣和熱愛(ài)的東西，是什么?相信有的人走了很長(zhǎng)的一段路，依舊還會(huì)思考這個(gè)事情。

　　想象中的世界和現(xiàn)實(shí)中的世界，是有一段距離的，有些東西你得到了，覺(jué)得不過(guò)如此，那只是你的欲望;

　　而有的東西你得到了，過(guò)了一段時(shí)間依舊愛(ài)不釋手，那才是你真正想要的。

　　看完的心得收獲，遠(yuǎn)不止這些。

讀《喬布斯傳》心得體會(huì)1000字（篇3）

　　感謝世界上曾經(jīng)有這么一個(gè)人，他改變了世界，也改變了我的生活。

　　昨天把喬布斯傳看完了，我第一遍雖然看的很粗糙，但是依然給我很大的震撼，在心里崇拜這樣一個(gè)神奇的人物，以至于看的最后那個(gè)章節(jié)不禁黯然淚下，章節(jié)的題目《暮色下的抗?fàn)帯冯m然文藝但共情的場(chǎng)景很悲痛，能看到如此走心的書(shū)，讓我抬頭看到外面的陽(yáng)光都額外刺眼和溫暖。

　　在我心里特別感激這樣一個(gè)人的存在，雖然他除了激情，完美主義，藝術(shù)氣質(zhì)還具備著陰暗面，欲望，殘酷以及控制欲，但是我依然想用“偉大”這個(gè)詞來(lái)形容他，在我的人生經(jīng)歷中，真正認(rèn)真用這個(gè)詞來(lái)描述一個(gè)人或是事物，我想這是第一次。

　　他帶給我最大的啟示就是專(zhuān)注的能力和對(duì)簡(jiǎn)潔的熱愛(ài)，這恰恰是我最缺乏的素質(zhì)。

　　我竟然發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有勇氣讀到文章的尾聲，不愿和他說(shuō)再見(jiàn)，雖然他早就離我們而去。我從網(wǎng)上找到他辭職那天的照片，看書(shū)消瘦的他，真的心疼，當(dāng)時(shí)覺(jué)察我們現(xiàn)當(dāng)下工作和痛苦真沒(méi)必要糾結(jié)。

　　從讀這本書(shū)開(kāi)始就把蘋(píng)果手機(jī)的殼去掉了，以后也不再帶殼用了，否則真的是對(duì)不住喬布斯。

　　和朋友聊到善良這個(gè)話題，我在想是否能用這詞來(lái)形容喬布斯，發(fā)現(xiàn)善良只是平凡人的底限和遮羞布，這個(gè)世界很現(xiàn)實(shí)，人們對(duì)他人的評(píng)價(jià)還是希望用成功，偉大和厲害這些詞。

　　心里有很多話想說(shuō)，卻覺(jué)得詞窮，開(kāi)始看書(shū)時(shí)還有點(diǎn)空閑，記錄些筆記，后期就沒(méi)時(shí)間記錄了，回頭再讀時(shí)補(bǔ)上：

　　幸福的婚姻生活可能是源于十天的激情碰撞，即使沒(méi)有共同的孩子，只要兩個(gè)人平和相愛(ài)，就像喬布斯的養(yǎng)父母。

　　越早知道自己的使命和特長(zhǎng)是什么，越有成就。

　　喬布斯小時(shí)候的那個(gè)老師是他的貴人，用愛(ài)去拯救他，激勵(lì)他，挽救了他，人生中遇到有愛(ài)(有愛(ài)就有辦法)的人，是我們的幸事。

　　命運(yùn)其實(shí)就是潛意識(shí)里的重復(fù)，就像喬布斯爸媽在23歲生下他然后拋棄掉，他在23歲時(shí)也把自己的女兒放棄了。

　　我們太強(qiáng)調(diào)控制，其實(shí)就是一種“我執(zhí)”，但是世事無(wú)常，我們應(yīng)該做的“執(zhí)我”，否則真正受傷的是自己，喬布斯的胰腺癌(癌中的王者，不可治愈)就是長(zhǎng)期我執(zhí)，自我和對(duì)他人的攻擊的結(jié)果。

　　能活在黎明時(shí)光是何等幸福，但風(fēng)華正茂就是人在天堂(聯(lián)想到自己真的是風(fēng)華正茂，就該發(fā)揮和燦爛)。

　　感嘆和認(rèn)同蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)：共鳴，專(zhuān)注和灌輸;這些都適合目前酣客的業(yè)務(wù)邏輯;我們必須用創(chuàng)新的，專(zhuān)業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫辛恕?/p>

　　我想像喬布斯倡導(dǎo)的那樣： Stay hungry,Stay foolish，這句話直接翻譯過(guò)來(lái)是:保持饑餓,保持愚蠢;我做個(gè)好奇和欲望，做個(gè)好學(xué)生，用生命去實(shí)踐和體驗(yàn)真理和成長(zhǎng)以及愛(ài)。

　　蓋茨是世俗和精神方面平衡的高手，最終把微軟帶著持續(xù)發(fā)展，且自己走向慈善之道，個(gè)人成就似乎不如喬布斯耀眼，但是商業(yè)成就和社會(huì)成就不比他差。

　　喬布斯選擇庫(kù)克作為他的傳承者，真是明智，庫(kù)克的優(yōu)秀被他平淡的外貌和喬布斯的光環(huán)掩住了，但是我相信真正的人才早晚會(huì)燦爛，更相信未來(lái)會(huì)有《庫(kù)克傳》，我依然會(huì)是讀者。

讀《喬布斯傳》心得體會(huì)1000字（篇4）

　　最近又重讀了沃爾特·艾薩克森的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，我不得不說(shuō)，這是我讀過(guò)的最好的傳記，沒(méi)有之一。這種感覺(jué)也許來(lái)自于傳記所記述的事情就發(fā)生在當(dāng)下，也許來(lái)自于喬布斯這個(gè)人的獨(dú)特與魅力，當(dāng)然更來(lái)自于作者的提煉、觀察和思考，給了我很多啟發(fā)。

　　對(duì)于電子產(chǎn)品盲的我而言，這本傳記首先讓我對(duì)于那些耳熟能詳?shù)墓尽⒛切┎痪们芭e世關(guān)注的事件以及蘋(píng)果產(chǎn)品的發(fā)展脈絡(luò)有了清晰的認(rèn)識(shí)。列個(gè)編年史，可對(duì)蘋(píng)果公司的成就一目了然：

　　1975年-1976年

　　發(fā)端于家釀俱樂(lè)部產(chǎn)生的靈感，沃茲發(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)。雖然這個(gè)開(kāi)創(chuàng)個(gè)人電腦時(shí)代，融合了反主流文化與科技的俱樂(lè)部奉行的理念是“交換”和“分享”，但喬布斯將其演變?yōu)椤吧狻薄Ｗ鳛閯?chuàng)始人的沃茲與喬布斯的關(guān)系在蘋(píng)果公司開(kāi)創(chuàng)時(shí)就確定了：每次沃茲設(shè)計(jì)出一樣很棒的東西，喬布斯就能找到辦法賺到錢(qián)。兩個(gè)人籌措了1300美元，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他們?yōu)楣久麨椤疤O(píng)果”。創(chuàng)始時(shí)期，喬布斯就在股東治理上有很成熟的思考：引入了第三方股東，既有助于說(shuō)服沃茲，又有助于在倆人有分歧時(shí)打破僵局(三個(gè)合伙人的結(jié)構(gòu)很棒)。雖然這個(gè)第三方股東在11天后就退出，獲得了2300美元，如果其持有到，則其股權(quán)市值將達(dá)到26億美元。

　　1976年

　　蘋(píng)果2電腦發(fā)布，蘋(píng)果公司引入了第一筆投資，25萬(wàn)美元的借款，同時(shí)也引入了具有共同價(jià)值觀且能力上互補(bǔ)的馬庫(kù)拉作為創(chuàng)始合伙人，三人各自持有26%的股權(quán)，剩余用于未來(lái)分配。馬庫(kù)拉提煉了公司的理念：共鳴、專(zhuān)注及灌輸。馬庫(kù)拉與喬布斯有著共同的理念，那就是你不能為了賺錢(qián)的目的去創(chuàng)辦一家公司，而應(yīng)該制造出自己深信不疑的的產(chǎn)品，從而創(chuàng)辦一家有生命力的公司。在沃茲和喬布斯的關(guān)系上，沃茲發(fā)明了產(chǎn)品，而喬布斯負(fù)責(zé)了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、引入投資及合伙人。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)商業(yè)組織而言，喬布斯的貢獻(xiàn)更大。

　　1979年

　　竊取施樂(lè)公司的圖形用戶(hù)界面(喬布斯語(yǔ)：偉大的藝術(shù)家竊取靈感)，蘋(píng)果公司的電腦開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人電腦的新時(shí)代。而在這一過(guò)程中，充分體現(xiàn)了喬布斯卓越的商業(yè)敏感，他利用第二輪融資對(duì)施樂(lè)公司的吸引力，獲得深度參觀施樂(lè)公司的權(quán)力，并獲取靈感，運(yùn)用他培養(yǎng)的蘋(píng)果公司強(qiáng)大的執(zhí)行能力將“圖形用戶(hù)界面”的商業(yè)前景發(fā)揮到極致。

　　1980年12月12日

　　蘋(píng)果上市了，在設(shè)立五年的時(shí)間，25歲的喬布斯的身家達(dá)到了2.56億美元。這樣的成功固然來(lái)自于喬布斯的商業(yè)天才，更來(lái)源于他所處的那個(gè)時(shí)代的美國(guó)。國(guó)防工業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了科技的研發(fā)，而60年代的理想之風(fēng)影響著那一代的年輕人，實(shí)用主義、目的性很強(qiáng)的社會(huì)風(fēng)氣還沒(méi)有盛行。

　　1984年

　　MAC電腦發(fā)布，這是喬布斯帶領(lǐng)充滿(mǎn)黑客氣質(zhì)和海盜精神的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用他的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)而開(kāi)發(fā)出的一款產(chǎn)品。與產(chǎn)品相伴而出的是充滿(mǎn)沖擊力的廣告和爆炸式的宣傳。在IBM一統(tǒng)天下的當(dāng)時(shí)，不是基于市場(chǎng)調(diào)查、不是中規(guī)中矩，而是直接的挑戰(zhàn)和顛覆。

　　1985年

　　1985年，五月喬布斯被“驅(qū)逐”出蘋(píng)果，在這個(gè)他一手創(chuàng)辦的公司僅任虛職，不再擔(dān)任CEO。分析喬布斯被驅(qū)逐的原因，MAC電腦雖然外形精美，但卻運(yùn)行緩慢，動(dòng)力不足，在商業(yè)上它是不成功的。而一直以來(lái)對(duì)蘋(píng)果利潤(rùn)作出最大貢獻(xiàn)的APPLE電腦部門(mén)未被重視，創(chuàng)始人沃茲離開(kāi)，被喬布斯引入的CEO斯卡利與喬布斯在產(chǎn)品理念和運(yùn)營(yíng)上嚴(yán)重分歧，導(dǎo)致最終董事會(huì)選擇了斯卡利，放棄了喬布斯。

　　1985年9月

　　喬布斯帶領(lǐng)5名原蘋(píng)果公司的各有特色的員工創(chuàng)辦了NEXT。“在自己創(chuàng)建的新公司里，喬布斯能夠釋放自己所有的天性，無(wú)論好壞。結(jié)果是一系列炫目的產(chǎn)品，但都遭遇了市場(chǎng)失敗的重挫，這才是真正的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。他后來(lái)巨大的成功，并非因?yàn)樵谔O(píng)果的失敗，而是下臺(tái)后華麗的失敗。”

　　1986年

　　喬布斯購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)影業(yè)公司的電腦部門(mén)，并將其重組為皮克斯公司。雖然皮克斯公司的硬件和軟件業(yè)務(wù)都失敗了，但意外的是，在喬布斯的支持下，原來(lái)的副業(yè)-動(dòng)畫(huà)制作業(yè)務(wù)卻因?yàn)楹诵娜宋锢氐莫?dú)特的藝術(shù)能力而發(fā)展非常好。因著一部動(dòng)畫(huà)片《錫鐵小兵》獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)，并進(jìn)而與迪斯尼開(kāi)始合作。

　　1995年

　　皮克斯IPO，喬布斯所持股票的市值達(dá)到12億美元，是蘋(píng)果上市時(shí)他的市值的五倍。解決了影片制作資金的皮克斯重新調(diào)整了與迪斯尼的合作模式，我們耳熟能詳?shù)牡纤鼓釀?dòng)畫(huà)片原來(lái)都來(lái)源于皮克斯：玩具總動(dòng)員、蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)、海底總動(dòng)員。喬布斯創(chuàng)造了他的時(shí)代中最好的兩個(gè)品牌—蘋(píng)果和皮克斯。

　　1996年

　　喬布斯促使蘋(píng)果用一筆不菲的代價(jià)收購(gòu)了NEXT。即將40歲的喬布斯重新回歸蘋(píng)果的舞臺(tái)，那時(shí)的蘋(píng)果市場(chǎng)份額從80年代末16%的最高點(diǎn)下降到4%，股價(jià)從90年代初的70美元暴跌到14美元。更為致命和無(wú)法讓喬布斯忍受的是“引進(jìn)下三濫的人和下三濫的價(jià)值觀把蘋(píng)果毀了：僅在乎如何賺錢(qián)，不在乎如何制造出色的產(chǎn)品”。回歸后的喬布斯成就卓著，他利用幾年的時(shí)間，改變了音樂(lè)播放器、唱片產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、移動(dòng)電話、應(yīng)用軟件、平板電腦、書(shū)籍及新聞業(yè)。退出IMAC，取消了多余的生產(chǎn)線，產(chǎn)品的庫(kù)存期從兩個(gè)月降到2天。

　　提出個(gè)人計(jì)算機(jī)是整合各種設(shè)備：相機(jī)、錄像機(jī)、音樂(lè)播放器的數(shù)字中樞;用ITUNE購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)，直至推出三位一體的IPHONE，首創(chuàng)了多項(xiàng)后來(lái)被安卓“抄襲”的，并成為智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)的多點(diǎn)觸控、滑動(dòng)操作、應(yīng)用程序圖標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，甚至在預(yù)見(jiàn)到數(shù)字時(shí)代的下一個(gè)浪潮“云端”。

　　喬布斯把工程和藝術(shù)詩(shī)意地結(jié)合起來(lái)，憑借其獨(dú)特的稟賦預(yù)見(jiàn)了電子時(shí)代的未來(lái)，并引領(lǐng)了這一潮流。喬布斯的過(guò)人之處有些來(lái)自于他的天賦和獨(dú)特的經(jīng)歷，他一直可以站在人性和科技的交叉點(diǎn)上，他的禪修經(jīng)歷使他的直覺(jué)更好，再加上他的完美主義和對(duì)簡(jiǎn)約與生俱來(lái)的追求，以及孤注一擲的思維方法。

　　但縱觀全書(shū)，我還是對(duì)他在人才延攬方面的能力而嘆為觀止。多年來(lái)，無(wú)論是在他的私人生活還是職業(yè)生涯中，他的核心圈子里集中的都是強(qiáng)者、而不是諂媚者。在招募人才方面他極其精準(zhǔn)而且說(shuō)服能力超強(qiáng)。例如為了吸引阿特金森，他給后者寄去不可退票的機(jī)票。作為阿特金森，應(yīng)該是無(wú)法拒絕喬布斯為他描繪的圖景：“我們正在創(chuàng)造未來(lái)，來(lái)蘋(píng)果吧，你可以吸引全世界的目光。預(yù)見(jiàn)未來(lái)最好的方式是親手創(chuàng)造未來(lái)。”而他打動(dòng)斯卡利就是靠那句著名的“你是想賣(mài)一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)改變世界?”喬布斯的成功相當(dāng)大地部分來(lái)自其不可思議的閱人能力以及直擊對(duì)方心靈最深處的能力。而這正是組織一家有生命力的公司所必須的。

　　最后不得不說(shuō)一下的是，49歲的喬布斯被確診罹患腫瘤。腫瘤讓他開(kāi)始反思，同時(shí)，強(qiáng)烈的使命感讓其擔(dān)心時(shí)間所剩無(wú)多。正如其后他在斯坦福大學(xué)演講所稱(chēng)：疾病提醒著自己，已沒(méi)有什么可失去的，因此他應(yīng)該全速向前，銳意進(jìn)取。但無(wú)礙其繼續(xù)諸多偉大的創(chuàng)舉，之后的蘋(píng)果無(wú)論在戰(zhàn)略上還是在執(zhí)行上一路高歌猛進(jìn)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。我想，能有這樣成就的原因之一應(yīng)該是無(wú)視身邊的噪音的能力沒(méi)有人強(qiáng)于喬布斯。

讀《喬布斯傳》心得體會(huì)1000字（篇5）

　　喬布斯專(zhuān)講述了一個(gè)影響橫跨兩個(gè)世紀(jì)的科技天才的故事。喬布斯是一個(gè)天才但不是傳統(tǒng)意義上專(zhuān)攻一面的天才，但他也不是全才，他的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)的公司方方面面都會(huì)打上他的烙印，他不是設(shè)計(jì)師也不是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)者，但所有方面他都知道怎么做，或者說(shuō)將一切都共融一體，這與他的性格密切相關(guān)，他是個(gè)控制欲極強(qiáng)的人，脾氣古怪暴躁，甚至可以說(shuō)是那種為求目的不擇手段的人。盡管他是個(gè)佛教徒，但性格卻依然暴躁，禪修于他來(lái)說(shuō)只是更好的控制自我意識(shí)，從而達(dá)到控制他的產(chǎn)品，從精神到物質(zhì)都追求極致簡(jiǎn)單純粹的理念。

　　用戶(hù)體驗(yàn)是喬布斯畢生信賴(lài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，早年喬布斯參與設(shè)計(jì)的Appleii，Next等等放在今天看來(lái)依然是優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，當(dāng)設(shè)計(jì)上升到一定的高度，就不僅僅只是設(shè)計(jì)，而是藝術(shù)了。喬布斯是以一個(gè)藝術(shù)家對(duì)待的藝術(shù)的態(tài)度去對(duì)待他的產(chǎn)品，藝術(shù)家都會(huì)試圖做到完美，喬布斯也是一個(gè)徹頭徹尾的完美主義者，時(shí)至今日，依然可以看到各個(gè)與藝術(shù)行業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員舍得花昂貴的價(jià)錢(qián)去買(mǎi)蘋(píng)果的產(chǎn)品，放在早幾年，用蘋(píng)果的都會(huì)普遍被認(rèn)為是設(shè)計(jì)師或者藝術(shù)從業(yè)人士。喬布斯早年的坎坷與他的性格不無(wú)關(guān)系，他的壞脾氣，偏執(zhí)，口無(wú)遮攔讓他樹(shù)敵無(wú)數(shù)，同時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)用戶(hù)體驗(yàn)帶來(lái)的高昂成本代價(jià)在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)并不受落，早年被蘋(píng)果無(wú)情的驅(qū)逐出去以后即使自立門(mén)戶(hù)也是處處碰壁，王天不負(fù)有心人，最終喬布斯還是回到了蘋(píng)果，此時(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)的他在早已積累了商業(yè)談判技巧，對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)和需求也上升到了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)層次，最終抓住機(jī)遇推出ipod為蘋(píng)果打了首場(chǎng)漂亮的翻身仗，隨后的iphone，ipad的陸續(xù)推出創(chuàng)造了蘋(píng)果最輝煌的十年，蘋(píng)果的產(chǎn)品一直保持封閉的生態(tài)環(huán)境以確保將錯(cuò)誤減少至最低，在框架內(nèi)限制然后不斷去優(yōu)化，以完美為最終目標(biāo)，蘋(píng)果的創(chuàng)新也不是完全意義上的創(chuàng)新，蘋(píng)果更多的是在前人失敗的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品上汲取靈感融合自身特色再設(shè)定目標(biāo)，像iphone和ipad的觸控電話和平板觸控電腦其實(shí)早有先例，不過(guò)做得最好的只有蘋(píng)果。