如果《玩具總動(dòng)員》不成功，怎么會(huì)有今天的皮克斯？

　　我們現(xiàn)在已經(jīng)很熟悉那盞頑皮的臺(tái)燈，看到它就想到皮克斯。但回到 20 年前，如果《玩具總動(dòng)員》沒(méi)有成功，皮克斯工作室或許將是另一種模樣。我們也未必如此清晰地記得小臺(tái)燈一蹦一跳的樣子。

　　把《玩具總動(dòng)員》上映時(shí)間往前推兩年，皮克斯創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)來(lái)到迪士尼總部。他們做好動(dòng)畫小樣，向迪士尼動(dòng)畫負(fù)責(zé)人展示完故事內(nèi)容。

　　&ld;這片子為什么這么難看？&rd;時(shí)任迪士尼動(dòng)畫第三把手的杰弗瑞&iddt;卡森伯格對(duì)小樣很不滿意。

　　迪士尼要求皮克斯重新提交劇本。如果劇本還是不令人滿意，迪士尼就會(huì)將制作部門關(guān)閉，皮克斯也將喪失對(duì)這部片的控制權(quán)。

　　《玩具總動(dòng)員》團(tuán)隊(duì)為此感到焦慮，不止因?yàn)樗麄冞@次展示及其結(jié)果如同災(zāi)難，更因?yàn)楣ぷ魇易叩竭@一步本來(lái)就幾經(jīng)周折‐‐

　　成立初期，&ld;皮克斯&rd;只是盧卡斯影業(yè)的計(jì)算機(jī)圖像部門，但盧卡斯影業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題，要將計(jì)算機(jī)部門賣掉。幸而史蒂夫&iddt;喬布斯對(duì)他們的技術(shù)感興趣，出資收購(gòu)。喬布斯把皮克斯當(dāng)成一個(gè)賣電腦的地方，但這些圖形計(jì)算機(jī)的銷售并不順利。皮克斯制作廣告的收入和喬布斯本人的投資都無(wú)法彌補(bǔ)赤字，公司只能不斷裁員。在這期間，喬布斯也想過(guò)放棄公司，至少有三次，他嘗試將皮克斯轉(zhuǎn)手。

　　倒是約翰&iddt;拉賽特的動(dòng)畫部門的業(yè)績(jī)還不錯(cuò)。幾部短片《頑皮跳跳燈》、《錫鐵小兵》的口碑都很好。

　　雖然動(dòng)畫電影是一個(gè)昂貴的生意：制作周期漫長(zhǎng)、成本高昂、一旦對(duì)成片不滿意，修改起來(lái)異常麻煩。一部動(dòng)畫電影是典型的&ld;高投入&rd;產(chǎn)品，然而，在《玩具總動(dòng)員》之前，人們無(wú)法想象它也會(huì)&ld;高產(chǎn)出&rd;。

　　1991 年迪士尼和皮克斯簽約，雙方將一起制作三部動(dòng)畫電影。隨后，迪士尼向皮克斯投資了 2600 萬(wàn)美元，《玩具總動(dòng)員》項(xiàng)目正式啟動(dòng)。如果不成功，這部電影可能就是他們拍的唯一一部電影，皮克斯也要關(guān)門大吉。

　　慶幸的是劇本重寫進(jìn)程很順利。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)改掉胡迪過(guò)分跋扈的性格，并修復(fù)他與其他玩具的關(guān)系。迪士尼對(duì)這個(gè)新劇本頗為滿意，《玩具總動(dòng)員》避免了被砍掉的命運(yùn)。

　　上映后，《玩具總動(dòng)員》首周末本土票房入賬超過(guò) 2900 萬(wàn)美元，全年票房 192 億，列在當(dāng)年所有影片的第一位。

　　&ld;《玩具總動(dòng)員》是動(dòng)畫向前景光明的新領(lǐng)域邁出了迷人的第一步，&rd;《洛杉磯時(shí)報(bào)》的影評(píng)人 Keeth Tra 寫道，&ld;孩子們?yōu)樗囊曈X(jué)效果感到愉快，但成人更能欣賞其中的妙趣。&rd;

　　評(píng)論者們都是這個(gè)論調(diào)：etariti 上有 16 篇1995 年時(shí)關(guān)于《玩具總動(dòng)員》的影評(píng)，半數(shù)打了滿分，平均分達(dá)到 92 分；在爛番茄網(wǎng)上，番茄新鮮度至今還是 100%。

　　皮克斯工作室&ld;活&rd;了過(guò)來(lái)，并以一種很奪目的姿態(tài)出現(xiàn)在大眾視野中。

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　?。◤淖笾劣遥┢た怂构ぷ魇业娜粍?chuàng)始人：艾德&iddt;卡特姆，史蒂夫&iddt;喬布斯，約翰&iddt;拉賽特

　　《玩具總動(dòng)員》的成功讓喬布斯決定啟動(dòng)皮克斯的上市計(jì)劃，因?yàn)楣拘枰X，而皮克斯的持續(xù)生存不能僅僅依賴于每部電影的票房收入。

　　于《玩具總動(dòng)員》所帶來(lái)的關(guān)注，皮克斯成為 1995 年最大規(guī)模的 IP ，籌得近 14 億美元資金。

　　迪士尼也找到皮克斯，希望重?cái)M合同條款，并且愿意寄予皮克斯更高的電影分成收益，以及對(duì)公司和電影項(xiàng)目更多的主導(dǎo)權(quán)。

　　隨后《玩具總動(dòng)員2》上映，同樣受到歡迎，本土票房收入 246 億美元，位居當(dāng)年第三。連續(xù)兩部《玩具總動(dòng)員》將皮克斯的制片水準(zhǔn)與電影定位都推到很高的位置，成功之作一部接一部。

　　2002 年，毛怪和大眼仔也成了當(dāng)年最賺錢的動(dòng)畫角色。約翰&iddt;拉塞特在公司大會(huì)里邊宣讀《怪獸電力公司》開(kāi)畫成績(jī)邊打趣道，&ld; 62577067 美元，安德魯，你不要感到有壓力哦。&rd;眾人的起哄和目光之下，即將第一次獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)的安德魯&iddt;斯坦頓有些害羞，他舉著香檳高喊，&ld;我還好，還好啦！&rd;

　　那之后，他拍出了《海底總動(dòng)員》和《機(jī)器人瓦力》。