如果《玩具總動員》不成功，怎么會有今天的皮克斯？

　　我們現(xiàn)在已經(jīng)很熟悉那盞頑皮的臺燈，看到它就想到皮克斯。但回到 20 年前，如果《玩具總動員》沒有成功，皮克斯工作室或許將是另一種模樣。我們也未必如此清晰地記得小臺燈一蹦一跳的樣子。

　　把《玩具總動員》上映時間往前推兩年，皮克斯創(chuàng)意團隊來到迪士尼總部。他們做好動畫小樣，向迪士尼動畫負責人展示完故事內容。

　　&ld;這片子為什么這么難看？&rd;時任迪士尼動畫第三把手的杰弗瑞&iddt;卡森伯格對小樣很不滿意。

　　迪士尼要求皮克斯重新提交劇本。如果劇本還是不令人滿意，迪士尼就會將制作部門關閉，皮克斯也將喪失對這部片的控制權。

　　《玩具總動員》團隊為此感到焦慮，不止因為他們這次展示及其結果如同災難，更因為工作室走到這一步本來就幾經(jīng)周折‐‐

　　成立初期，&ld;皮克斯&rd;只是盧卡斯影業(yè)的計算機圖像部門，但盧卡斯影業(yè)出現(xiàn)資金問題，要將計算機部門賣掉。幸而史蒂夫&iddt;喬布斯對他們的技術感興趣，出資收購。喬布斯把皮克斯當成一個賣電腦的地方，但這些圖形計算機的銷售并不順利。皮克斯制作廣告的收入和喬布斯本人的投資都無法彌補赤字，公司只能不斷裁員。在這期間，喬布斯也想過放棄公司，至少有三次，他嘗試將皮克斯轉手。

　　倒是約翰&iddt;拉賽特的動畫部門的業(yè)績還不錯。幾部短片《頑皮跳跳燈》、《錫鐵小兵》的口碑都很好。

　　雖然動畫電影是一個昂貴的生意：制作周期漫長、成本高昂、一旦對成片不滿意，修改起來異常麻煩。一部動畫電影是典型的&ld;高投入&rd;產品，然而，在《玩具總動員》之前，人們無法想象它也會&ld;高產出&rd;。

　　1991 年迪士尼和皮克斯簽約，雙方將一起制作三部動畫電影。隨后，迪士尼向皮克斯投資了 2600 萬美元，《玩具總動員》項目正式啟動。如果不成功，這部電影可能就是他們拍的唯一一部電影，皮克斯也要關門大吉。

　　慶幸的是劇本重寫進程很順利。創(chuàng)作團隊改掉胡迪過分跋扈的性格，并修復他與其他玩具的關系。迪士尼對這個新劇本頗為滿意，《玩具總動員》避免了被砍掉的命運。

　　上映后，《玩具總動員》首周末本土票房入賬超過 2900 萬美元，全年票房 192 億，列在當年所有影片的第一位。

　　&ld;《玩具總動員》是動畫向前景光明的新領域邁出了迷人的第一步，&rd;《洛杉磯時報》的影評人 Keeth Tra 寫道，&ld;孩子們?yōu)樗囊曈X效果感到愉快，但成人更能欣賞其中的妙趣。&rd;

　　評論者們都是這個論調：etariti 上有 16 篇1995 年時關于《玩具總動員》的影評，半數(shù)打了滿分，平均分達到 92 分；在爛番茄網(wǎng)上，番茄新鮮度至今還是 100%。

　　皮克斯工作室&ld;活&rd;了過來，并以一種很奪目的姿態(tài)出現(xiàn)在大眾視野中。

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　　（從左至右）皮克斯工作室的三位創(chuàng)始人：艾德&iddt;卡特姆，史蒂夫&iddt;喬布斯，約翰&iddt;拉賽特

　　《玩具總動員》的成功讓喬布斯決定啟動皮克斯的上市計劃，因為公司需要錢，而皮克斯的持續(xù)生存不能僅僅依賴于每部電影的票房收入。

　　于《玩具總動員》所帶來的關注，皮克斯成為 1995 年最大規(guī)模的 IP ，籌得近 14 億美元資金。

　　迪士尼也找到皮克斯，希望重擬合同條款，并且愿意寄予皮克斯更高的電影分成收益，以及對公司和電影項目更多的主導權。

　　隨后《玩具總動員2》上映，同樣受到歡迎，本土票房收入 246 億美元，位居當年第三。連續(xù)兩部《玩具總動員》將皮克斯的制片水準與電影定位都推到很高的位置，成功之作一部接一部。

　　2002 年，毛怪和大眼仔也成了當年最賺錢的動畫角色。約翰&iddt;拉塞特在公司大會里邊宣讀《怪獸電力公司》開畫成績邊打趣道，&ld; 62577067 美元，安德魯，你不要感到有壓力哦。&rd;眾人的起哄和目光之下，即將第一次獨立執(zhí)導的安德魯&iddt;斯坦頓有些害羞，他舉著香檳高喊，&ld;我還好，還好啦！&rd;

　　那之后，他拍出了《海底總動員》和《機器人瓦力》。