此前，鄧飛將主要精力用于盤活中歐校友的資源來運作&ld;e農計劃&rd;，但現在，他把注意力重新放到微博微信上。&ld;我最大的優勢是那些信任我們、曾經跟我們一起幫助過孩子的一百多萬捐贈人和志愿者，他們對孩子、對家庭有更強烈的情感共鳴。我的朋友告訴我不要丟了最重要的東西，那些用幾塊錢幾塊錢支持我的人才是根本。&rd;

　　所以，鄧飛開始和大家談心。與&ld;免費午餐&rd;等靠捐款為繼的公益項目不同，&ld;e農計劃&rd;倡導&ld;購買就是做公益，消費也能幫孩子&rd;的念，孩子家庭收入增加了，孩子的困境就可以緩解，逐漸實現公益資金募集的可持續化。

　　(三)

　　在未來幾年，作為&ld;e農計劃&rd;事長的鄧飛將更專注做一件事‐想方設法擴大農產品銷售，千方百計幫農民創收。媒體、公益出身的他模仿起了淘寶賣家‐爆款，依托電商平臺及其產生的大數據分析，每個月集中力量主打一款貼牌&ld;e農春天&rd;的農產品。&ld;我們只能夠去打這種突襲，我們不能打陣地戰，創新才能活下去。&rd;因為對于以&ld;燒錢&rd;著稱的電商行業，&ld;e農計劃&rd;不到300萬元的投資顯得捉襟見肘。

　　&ld;e農計劃&rd;副事長周勇介紹說，&ld;e農計劃&rd;初步集中在三個步驟上：首先篩選優質、特色的農產品，再送至專業的機構檢測，經過原生態等念設計包裝后在淘寶、微信等平臺上銷售出去。許小年認為，電商模式破除的多重中間環節為農民留下更多利潤，是眼下城鄉最大的經濟機會。

　　要突襲，就要輕快靈活。出于節約成本和專業分工的考慮，鄧飛將物流、設計甚至客服等流程全部外包，將有限的資源全部集中到品牌建設和品控環節。他說，&ld;免費午餐&rd;的生命線是信息透明，&ld;e農計劃&rd;的生命線是食品安全。所有進入e農銷售平臺的農產品除了要提交合法的質檢報告外，還需經過&ld;e農計劃&rd;委托的第三方檢測機構檢測。說到這里，鄧飛一本正經地對記者說：&ld;山里的人窮得都沒有錢買農藥，但做大了，就可能有變化，檢測要做到前面去。&rd;

　　在鄧飛的設想中，&ld;e農計劃&rd;將來會形成一個生態圈，不僅有旅游、食品、養老院，還可以推動傳統文化項目。公益組織也將被邀請駐村培訓農民如何決策開會、選舉帶頭人，形成一套模式后再復制推廣，最終完成戰略包抄‐鄉村再造。

　　當記者問及這個設想是否超出了他的能力范圍時，鄧飛說他只是個&ld;播種的人&rd;，而不是&ld;火車頭&rd;，并且在選擇項目時堅持兩條標準：是否合乎自己再造鄉村的夢想，是否合乎自己的能力。他說&ld;e農計劃&rd;的事會下設多個專業委員會，投資、運營都有專業人士負責，所有的設想和運作都圍繞提升鄉村經濟展開，而他就是一心一意先把銷售做扎實。&ld;我不著急，先抓住切口。我千方百計把銷售問題解決了，就會引導生產，生產上來后個鄉村的組織形態、結構全部要發生改變。我們再一次對中國鄉村再造牽一次&ls;牛鼻子&rs;。&rd;為了保證全力以赴，鄧飛甚至提前完成了對&ld;免費午餐&rd;等公益項目的&ld;去鄧飛化&rd;民主改造。他退出管委會，建立志愿者自治與分權制衡，以便抽出身來推動&ld;e農計劃&rd;。

　　鄧飛說，&ld;e農計劃&rd;是他迄今以來最艱難的一次嘗試，&ld;正面挑戰的是中國社會最深層最復雜的問題。&rd;

　　他能贏嗎？他說，他不知道，但他在做一件他認為有價值的事。&ld;幫農產出村，讓爸爸回家，支持中國鄉村自我造血，有尊嚴可持續發展。&rd;這個來自湖南鄉村的男子說他&ld;愿意為之而戰&rd;。