騰訊傳勵志觀后感

時間：2024-08-14 15:36:59 小龍觀后感

張小龍，這個從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團(tuán)隊在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。小編在這里給大家?guī)眚v訊傳勵志觀后感范文五篇，希望大家喜歡!

騰訊傳勵志觀后感（篇1）

初識騰訊，是在的時候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請了一個賬號，這個可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因為在深圳(騰訊總部)，也有幸對騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過，去騰訊參觀過。可以說，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開騰訊，每天你都會花至少一個小時在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書上打發(fā)自己的碎片時間。可是對于騰訊這個企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進(jìn)入了騰訊的世界：

1、領(lǐng)導(dǎo)人。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以說是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨(dú)特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強(qiáng)大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學(xué)就讀于深圳大學(xué)，這所當(dāng)時并不出名的大學(xué)。他從一個普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達(dá)目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡主義的用戶思維，以及對于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個世界。

2、創(chuàng)業(yè)期(1998-),騰訊是馬化騰和幾個同學(xué)包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。創(chuàng)立之初只有5個人。在深圳華強(qiáng)北的賽格廣場租了一個寫字樓。把早期靠制作傳呼機(jī)接入業(yè)務(wù)起家。通過中國移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過QQ秀等創(chuàng)新，把QQ不斷推向市場，迅速搶占市場，并在6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個輝煌的時期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，騰訊是幸運(yùn)的，抓住了市場的救命稻草，最終上市成功。但此時，騰訊的發(fā)展前進(jìn)還是不夠清晰的。未來的挑戰(zhàn)依舊重重。

3、發(fā)展期(-)，騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺。在這個戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強(qiáng)勁的競爭對手。第一個對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于開始正面交鋒，開始MSN在母公司微軟強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時通訊的市場用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進(jìn)行攻擊。這個時候，馬化騰堅持QQ免費(fèi)的原則，頂住對手一輪又一輪強(qiáng)悍的攻擊，最終實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把MSN趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個時期，阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)，百度等同行也用幾乎同樣的方式(免費(fèi))，擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個時期，騰訊也向游戲進(jìn)軍，開啟了騰訊現(xiàn)金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開辟出了中國市場的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。

4、成熟期：(-)：馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)，模仿與跟進(jìn)，利用強(qiáng)大的用戶運(yùn)營能力和技術(shù)和資金支持。對市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)和超越。這個過程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進(jìn)行了一場曠日持久的戰(zhàn)爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著用戶體驗和用戶安全，兩家公司對付公堂。最后以一個戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場戰(zhàn)役，是這個時間中國互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時成為全行業(yè)公敵。以及后來行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無不表明這個行業(yè)競爭的慘烈。經(jīng)過3Q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自我的轉(zhuǎn)變，開始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂方向發(fā)展。更多開源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會公益項目。完成對自己產(chǎn)品和經(jīng)營理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)這趟列車的“站臺票”。馬化騰如水的性格在這個時候，也發(fā)揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團(tuán)隊率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個月，張小龍團(tuán)隊的微信橫空出世，迅速快速搶占市場，一舉擊潰米聊和新浪微博，一舉奠定了騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實在騰訊內(nèi)部，有至少3個團(tuán)隊在開發(fā)微信類似產(chǎn)品，內(nèi)部的競爭機(jī)制，也催發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。也是馬化騰管理哲學(xué)的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。

《騰訊傳》的作者吳曉波以一個獨(dú)特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類陽光下的新興公司的發(fā)展和成長道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展。看上去有些荒誕，但是卻是真實的存在。在國家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機(jī)會，實現(xiàn)了企業(yè)價值和社會價值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學(xué)習(xí)。

騰訊傳勵志觀后感（篇2）

最近花了一些碎片時間把《騰訊傳》讀了一遍，這是一本企業(yè)傳記，但同時也是一本騰訊產(chǎn)品的成長記錄，對其中產(chǎn)品的思考和感悟稍微記錄和分享。

1.小步快跑，試錯迭代。

這8個字在本書中多次出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)如今快速變化的環(huán)境中，每款產(chǎn)品的上線、更新，都不是完美的，需要不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、修正問題，快速響應(yīng)，需要不停地對產(chǎn)品進(jìn)行打磨、試錯。

2.成為自己產(chǎn)品的用戶

發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的辦法就是天天用你的產(chǎn)品，讓自己成為用戶，堅持這樣做，一定能發(fā)現(xiàn)不少問題。同時，去一些用戶聚集的地方聽聽反饋，比如論壇、博客等，主動與用戶接觸，幫助和解決用戶的問題。

3.關(guān)注細(xì)節(jié)，追求極致的用戶體驗

不強(qiáng)迫用戶;

不為1%的需求騷擾99%的用戶;

淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到即止;

Don’t make me think!

美術(shù)呈現(xiàn)：盡可能簡單

產(chǎn)品設(shè)計：讓功能存在于無形之中

對這幾點(diǎn)的解讀，我的理解是，從服務(wù)用戶角度出發(fā)，做產(chǎn)品不是為了炫技，而是通過產(chǎn)品，給用戶帶來更簡單舒服的服務(wù)。

4.建立口碑

作為一個有良好口碑的產(chǎn)品，每加一個功能都要考慮清楚，這個功能給10%的用戶帶來好感的時候是否會給90%的用戶帶來困惑。有沖突的時候要聰明，分情況避免。每個功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都覺得好才是真正的好。

可能不少產(chǎn)品設(shè)計人員，在日常工作中，經(jīng)常地會混淆兩個概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要達(dá)到「用了的人都覺得好」的水平。好用的功能設(shè)計，是不需要任何說明的，應(yīng)該是用戶上來就知道如何操作，流暢愉悅的操作體驗，能幫助產(chǎn)品建立良好的口碑，而讓用戶產(chǎn)生遲疑、感到困惑的功能，也會讓口碑大打折扣。

騰訊傳勵志觀后感（篇3）

“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對早期團(tuán)隊運(yùn)營騰訊公司時最客觀也是最直接的概括。

預(yù)見未來最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來，然而很多時候，人們會認(rèn)為如果當(dāng)年的自己在另一個領(lǐng)域發(fā)展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對自己的人物設(shè)定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭相廝殺，結(jié)果在讀書的過程中卻發(fā)現(xiàn)，倘若設(shè)想為真，自己早已被殺得片甲不留。

在中國企業(yè)史上，出現(xiàn)在1998年至1999年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業(yè)家時代。通過閱讀，人們可以了解整個互聯(lián)網(wǎng)的大背景，同時也會意識到自己是如何被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響的。包括阿里的馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國際公司，都被作者以時間為主線，不斷穿插在書中，形成一個立體的時代影像，這是我選擇這本書的第二個原因。

看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)競爭，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態(tài)下改變了你的生活方式，你不會記得從什么時候開始，自己不再排著長長隊伍去現(xiàn)場買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個煎餅果子時都習(xí)慣用二維碼付款。漸漸地你會發(fā)現(xiàn)，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時，又有一些人在想盡辦法適應(yīng)改變的世界，毫無疑問，我們大多數(shù)人都是后者。

我清楚的記得，有一次回家，發(fā)現(xiàn)我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時不時的喃喃自語。家母像訓(xùn)斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點(diǎn)自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續(xù)搞他的斗地主革命，耳朵還得時刻注意著母親潛入腳步聲。這時我發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們在內(nèi)，他們同在被潛移默化的影響著。

從1998年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊被無數(shù)人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創(chuàng)新，有人說他只會靠游戲產(chǎn)業(yè)賺錢，人們一邊斥責(zé)著，一邊開心的用著微信付款結(jié)賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著;就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營養(yǎng)，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。

讀過《騰訊傳》后，不能保證你對騰訊的態(tài)度發(fā)生變化，但至少，我希望人們能意識到自己是如何在不知不覺中被支配的。

你定然回憶不起自己什么時候買的第一套QQ秀、第一次注冊騰訊會員、第一次在QQ音樂上付款買歌只為送給自己心儀已久的女士。當(dāng)然，你更不會清楚當(dāng)年的“QQ農(nóng)場”是其無意中發(fā)現(xiàn)的可以讓人們心甘情愿付費(fèi)游戲項目，所謂的“彩虹QQ”只是企業(yè)之間窺探用戶數(shù)據(jù)的一種方式，“3Q大戰(zhàn)”是兩家互聯(lián)網(wǎng)公司為了霸占你的電腦而展開的商業(yè)競爭，雷軍開發(fā)的“米聊”要比“微信”早了足足一個月，最后卻被徹底擠出站臺……

褒也好，貶也好，太陽仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對人們來說，最難的事情是徹底認(rèn)清自己，然而人們卻堅信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認(rèn)識當(dāng)時的自己，看看自己是如何在抱怨對方的同時又被對方所支配的。

在閱讀時，你會不知不覺地順著書中的事件回到自己的學(xué)生時代，找到一些自己青春的影子。而此時此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經(jīng)記不清的匆匆歲月。

騰訊傳勵志觀后感（篇4）

11月，騰訊和360的3Q大戰(zhàn)剛剛塵埃落定，新浪與騰訊正為爭奪用戶打得不可開交，微信是騰訊新上線的一個產(chǎn)品，已經(jīng)有3000多萬用戶，并且每天新增20萬，因為有微信，所以，的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。

前后正是橫掃天下的時候，面對微信的橫空出世，改變移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，事后看待這個事情，在為張小龍團(tuán)隊歡呼的同時，也為馬化騰捏一把汗，如果微信不是由騰訊公司孕育出來的，而是由其它公司創(chuàng)造出來的，今天的騰訊還是騰訊嗎?

微信和騰訊使我不由的想起了得到和羅輯思維，得到用戶現(xiàn)在也已經(jīng)突破1000萬了，每天新增10萬左右，都是大量占用用戶時間的工具，不同的是微信主要偏社交屬性，得到是知識服務(wù)商，主要偏學(xué)習(xí)屬性，得到里面的用戶需要交流聯(lián)系還是要通過微信來傳遞，但是微信的用戶，不一定只有得到一個平臺來學(xué)習(xí)，微信用戶基數(shù)大是原因之一，得到版本不斷更新，也在注重用戶交流這一塊，但其精髓還是知識服務(wù)，社交體驗這一塊應(yīng)該不會大突破，所以雙方互相依存，共同發(fā)展。

——為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當(dāng)今中國市值最高，用戶數(shù)最多，盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)?它的成功是一次戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，還是偶然的產(chǎn)物?

——為什么騰訊曾經(jīng)遭遇空間的質(zhì)疑，它所面臨的模仿而不創(chuàng)新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的?性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”。

——中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)有什么異同?前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道。

以上問題，大家可以思考一下，后續(xù)會慢慢給出答案。

“大行業(yè)和大時代”促使馬化騰一騎絕乘。

羅胖曾經(jīng)說過關(guān)于洛克菲勒是怎么樣發(fā)財?shù)模诂F(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境里一個商人要想成就洛克菲勒那種級別的財富，你至少要過三關(guān)：

第一關(guān)：就是挖到第一桶金。

第二關(guān)：你就必須變成一口豬，站到那個時代性的風(fēng)口面前，讓風(fēng)把你這頭豬吹起來，這叫把握一次大機(jī)會。

第三關(guān)：就是你必須找到一種全新的方式完成你的財富帝國的橫向擴(kuò)張。

請思考一下騰訊帝國的崛起是否有其相似的地方?

馬化騰的七種武器

產(chǎn)品極簡主義

簡單就是一種美，少就是最合適的。馬化騰是“細(xì)節(jié)美學(xué)”和“白癡主義”的偏執(zhí)實踐者。

用戶驅(qū)動策略

注重用戶體驗，分析用戶心理，形成了大數(shù)據(jù)下的用戶反饋體制。

內(nèi)部賽馬機(jī)制

中層團(tuán)隊并駕齊驅(qū)，內(nèi)部廝殺。

試錯迭代策略

小步、迭代、試錯、快跑。

生態(tài)養(yǎng)成模式

進(jìn)化論和失控論并行，連接一切，互聯(lián)網(wǎng)+

資本整合能力

流量是優(yōu)勢，戰(zhàn)略設(shè)想，轉(zhuǎn)化并放大資本是動力。

騰訊傳勵志觀后感（篇5）

，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。也將是我離開校園、進(jìn)入社會的第一個元年，誤打誤撞的選擇1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進(jìn)入社會的開路書。

沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)帝國的霸主，那或許會有戰(zhàn)國七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國，而不是騰訊一家獨(dú)大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運(yùn)氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產(chǎn)品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團(tuán)隊在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產(chǎn)物。