張小龍，這個從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權力，讓他自由的帶著團隊在廣州發展，終于收貨了奇效。小編在這里給大家帶來關于騰訊傳的觀后感范文五篇，希望大家喜歡!

騰訊傳的觀后感篇1

11月，騰訊和360的3Q大戰剛剛塵埃落定，新浪與騰訊正為爭奪用戶打得不可開交，微信是騰訊新上線的一個產品，已經有3000多萬用戶，并且每天新增20萬，因為有微信，所以，的戰爭已經結束了。

前后正是橫掃天下的時候，面對微信的橫空出世，改變移動互聯網的布局，事后看待這個事情，在為張小龍團隊歡呼的同時，也為馬化騰捏一把汗，如果微信不是由騰訊公司孕育出來的，而是由其它公司創造出來的，今天的騰訊還是騰訊嗎?

微信和騰訊使我不由的想起了得到和羅輯思維，得到用戶現在也已經突破1000萬了，每天新增10萬左右，都是大量占用用戶時間的工具，不同的是微信主要偏社交屬性，得到是知識服務商，主要偏學習屬性，得到里面的用戶需要交流聯系還是要通過微信來傳遞，但是微信的用戶，不一定只有得到一個平臺來學習，微信用戶基數大是原因之一，得到版本不斷更新，也在注重用戶交流這一塊，但其精髓還是知識服務，社交體驗這一塊應該不會大突破，所以雙方互相依存，共同發展。

——為什么是騰訊，而不是其他互聯網公司，成為當今中國市值最高，用戶數最多，盈利能力最強的企業?它的成功是一次戰略規劃的結果，還是偶然的產物?

——為什么騰訊曾經遭遇空間的質疑，它所面臨的模仿而不創新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的?性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”。

——中國互聯網與美國互聯網有什么異同?前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道。

以上問題，大家可以思考一下，后續會慢慢給出答案。

“大行業和大時代”促使馬化騰一騎絕乘。

羅胖曾經說過關于洛克菲勒是怎么樣發財的，在現代的商業環境里一個商人要想成就洛克菲勒那種級別的財富，你至少要過三關：

第一關：就是挖到第一桶金。

第二關：你就必須變成一口豬，站到那個時代性的風口面前，讓風把你這頭豬吹起來，這叫把握一次大機會。

第三關：就是你必須找到一種全新的方式完成你的財富帝國的橫向擴張。

請思考一下騰訊帝國的崛起是否有其相似的地方?

馬化騰的七種武器

產品極簡主義

簡單就是一種美，少就是最合適的。馬化騰是“細節美學”和“白癡主義”的偏執實踐者。

用戶驅動策略

注重用戶體驗，分析用戶心理，形成了大數據下的用戶反饋體制。

內部賽馬機制

中層團隊并駕齊驅，內部廝殺。

試錯迭代策略

小步、迭代、試錯、快跑。

生態養成模式

進化論和失控論并行，連接一切，互聯網+

資本整合能力

流量是優勢，戰略設想，轉化并放大資本是動力。

騰訊傳的觀后感篇2

最近花了一些碎片時間把《騰訊傳》讀了一遍，這是一本企業傳記，但同時也是一本騰訊產品的成長記錄，對其中產品的思考和感悟稍微記錄和分享。

1.小步快跑，試錯迭代。

這8個字在本書中多次出現，在互聯網如今快速變化的環境中，每款產品的上線、更新，都不是完美的，需要不斷地去發現問題、修正問題，快速響應，需要不停地對產品進行打磨、試錯。

2.成為自己產品的用戶

發現產品的不足，最簡單的辦法就是天天用你的產品，讓自己成為用戶，堅持這樣做，一定能發現不少問題。同時，去一些用戶聚集的地方聽聽反饋，比如論壇、博客等，主動與用戶接觸，幫助和解決用戶的問題。

3.關注細節，追求極致的用戶體驗

不強迫用戶;

不為1%的需求騷擾99%的用戶;

淡淡的美術，點到即止;

Don’t make me think!

美術呈現：盡可能簡單

產品設計：讓功能存在于無形之中

對這幾點的解讀，我的理解是，從服務用戶角度出發，做產品不是為了炫技，而是通過產品，給用戶帶來更簡單舒服的服務。

4.建立口碑

作為一個有良好口碑的產品，每加一個功能都要考慮清楚，這個功能給10%的用戶帶來好感的時候是否會給90%的用戶帶來困惑。有沖突的時候要聰明，分情況避免。每個功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都覺得好才是真正的好。

可能不少產品設計人員，在日常工作中，經常地會混淆兩個概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要達到「用了的人都覺得好」的水平。好用的功能設計，是不需要任何說明的，應該是用戶上來就知道如何操作，流暢愉悅的操作體驗，能幫助產品建立良好的口碑，而讓用戶產生遲疑、感到困惑的功能，也會讓口碑大打折扣。

騰訊傳的觀后感篇3

“在創業的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對早期團隊運營騰訊公司時最客觀也是最直接的概括。

預見未來最好的辦法就是把它創造出來，然而很多時候，人們會認為如果當年的自己在另一個領域發展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對自己的人物設定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭相廝殺，結果在讀書的過程中卻發現，倘若設想為真，自己早已被殺得片甲不留。

在中國企業史上，出現在1998年至1999年的這些互聯網創業群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業家時代。通過閱讀，人們可以了解整個互聯網的大背景，同時也會意識到自己是如何被這些互聯網企業影響的。包括阿里的馬云、網易的丁磊、搜狐的張朝陽、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國際公司，都被作者以時間為主線，不斷穿插在書中，形成一個立體的時代影像，這是我選擇這本書的第二個原因。

看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯網競爭，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態下改變了你的生活方式，你不會記得從什么時候開始，自己不再排著長長隊伍去現場買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個煎餅果子時都習慣用二維碼付款。漸漸地你會發現，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時，又有一些人在想盡辦法適應改變的世界，毫無疑問，我們大多數人都是后者。

我清楚的記得，有一次回家，發現我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時不時的喃喃自語。家母像訓斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續搞他的斗地主革命，耳朵還得時刻注意著母親潛入腳步聲。這時我發現，這些互聯網企業不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們在內，他們同在被潛移默化的影響著。

從1998年公司創建到現在成為中國最大的互聯網公司，騰訊被無數人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創新，有人說他只會靠游戲產業賺錢，人們一邊斥責著，一邊開心的用著微信付款結賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著;就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營養，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。

讀過《騰訊傳》后，不能保證你對騰訊的態度發生變化，但至少，我希望人們能意識到自己是如何在不知不覺中被支配的。

你定然回憶不起自己什么時候買的第一套QQ秀、第一次注冊騰訊會員、第一次在QQ音樂上付款買歌只為送給自己心儀已久的女士。當然，你更不會清楚當年的“QQ農場”是其無意中發現的可以讓人們心甘情愿付費游戲項目，所謂的“彩虹QQ”只是企業之間窺探用戶數據的一種方式，“3Q大戰”是兩家互聯網公司為了霸占你的電腦而展開的商業競爭，雷軍開發的“米聊”要比“微信”早了足足一個月，最后卻被徹底擠出站臺……

褒也好，貶也好，太陽仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對人們來說，最難的事情是徹底認清自己，然而人們卻堅信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認識當時的自己，看看自己是如何在抱怨對方的同時又被對方所支配的。

在閱讀時，你會不知不覺地順著書中的事件回到自己的學生時代，找到一些自己青春的影子。而此時此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經記不清的匆匆歲月。

騰訊傳的觀后感篇4

初識騰訊，是在的時候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發現深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請了一個賬號，這個可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現在。工作之后，因為在深圳(騰訊總部)，也有幸對騰訊有了更多了解。曾經去騰旭面試過，去騰訊參觀過。可以說，現在的生活，已經離不開騰訊，每天你都會花至少一個小時在騰訊相關的產品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發文件，在微信讀書上打發自己的碎片時間。可是對于騰訊這個企業，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進入了騰訊的世界：

1、領導人。一個企業的領導人可以說是企業的核心和精神支柱。他是這個企業的掌舵者。猶如偉大的企業都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨特，他低調且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調務實的精神，外表文靜，內心卻剛毅和柔軟。大學就讀于深圳大學，這所當時并不出名的大學。他從一個普通的工程師，白手起家，創建了屬于自己的互聯網商業帝國，也體現出馬化騰骨子里的狠勁和不達目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產品至上的原則，極簡主義的用戶思維，以及對于互聯網的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調謙和，像看待宇宙一樣看待這個世界。

2、創業期(1998-),騰訊是馬化騰和幾個同學包括張志東，曾李青等人一起創建的。創立之初只有5個人。在深圳華強北的賽格廣場租了一個寫字樓。把早期靠制作傳呼機接入業務起家。通過中國移動夢網業務賺取了企業的第一桐金。通過QQ秀等創新，把QQ不斷推向市場，迅速搶占市場，并在6月16日在香港上市成功。從創立到上市，這是騰訊的第一個輝煌的時期，中間有波折，有挑戰。企業也曾多次面臨破產倒閉的風險，騰訊是幸運的，抓住了市場的救命稻草，最終上市成功。但此時，騰訊的發展前進還是不夠清晰的。未來的挑戰依舊重重。

3、發展期(-)，騰訊將發展戰略調整為：定位成一站式在線生活平臺。在這個戰略的發展道路上，騰訊遭遇到了強勁的競爭對手。第一個對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于開始正面交鋒，開始MSN在母公司微軟強大的技術和資金支持下，迅速搶占了即時通訊的市場用戶份額。并且聯合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進行攻擊。這個時候，馬化騰堅持QQ免費的原則，頂住對手一輪又一輪強悍的攻擊，最終實現大逆轉，把MSN趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯網的勝利。在這個時期，阿里巴巴，當當，百度等同行也用幾乎同樣的方式(免費)，擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個時期，騰訊也向游戲進軍，開啟了騰訊現金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開辟出了中國市場的社交和盈利的新模式。這種模式領先于世界。

4、成熟期：(-)：馬化騰的產品哲學，模仿與跟進，利用強大的用戶運營能力和技術和資金支持。對市場上現有的產品進行跟進和超越。這個過程中，行業內其他企業的市場空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進行了一場曠日持久的戰爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著用戶體驗和用戶安全，兩家公司對付公堂。最后以一個戲劇性的結局結束。這場戰役，是這個時間中國互聯網的縮影，騰訊一時成為全行業公敵。以及后來行業分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無不表明這個行業競爭的慘烈。經過3Q大戰，騰訊也悄悄完成了自我的轉變，開始向大生態，互聯網加泛娛樂方向發展。更多開源和扶持中小企業，熱心于社會公益項目。完成對自己產品和經營理念的改變。微信的出現，讓騰訊拿到了移動互聯網這趟列車的“站臺票”。馬化騰如水的性格在這個時候，也發揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優點和優勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產品。微信的研發，體現了騰訊管理的智慧。微信出現的同期，雷軍的團隊率先推出了米聊。而米聊出現后一個月，張小龍團隊的微信橫空出世，迅速快速搶占市場，一舉擊潰米聊和新浪微博，一舉奠定了騰訊的移動互聯網江湖地主地位。其實在騰訊內部，有至少3個團隊在開發微信類似產品，內部的競爭機制，也催發和促進了產品研發的速度和效率。也是馬化騰管理哲學的良好體現。不拘一格的使用和管理人才。

《騰訊傳》的作者吳曉波以一個獨特的視角，向我們展示了騰訊和互聯網這樣一類陽光下的新興公司的發展和成長道路，這有別于傳統的企業的發展。看上去有些荒誕，但是卻是真實的存在。在國家的大政策的扶持和互聯網的紅利下，騰訊這樣的企業抓住了機會，實現了企業價值和社會價值。企業家和企業值得尊敬也值得研究學習。

騰訊傳的觀后感篇5

，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。也將是我離開校園、進入社會的第一個元年，誤打誤撞的選擇1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進入社會的開路書。

沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀互聯網帝國的霸主，那或許會有戰國七雄或春秋五霸來平分現有的互聯網帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創業、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團隊在將產品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產物。

未來的互聯網世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預言，但可以肯定的是互聯網將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯網將成為一個促進社會發展的載物，承載著未來社會的發展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領社會的產品，但還需要積淀，攢足實力、把握機會，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。