在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。因此，公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀察世界經濟發展歷程的一個極好的切入點。下面給大家分享一些關于公司的力量紀錄片觀后感3000字5篇，供大家參考。

在市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家。真正的企業家需要去冒險去創新，學會合作，因為現如今的市場很殘酷，這也為我們一些正準備創業的大學生提出了挑戰，值得我們去學習。

工業化的快速進程，使得世界在19世紀一百年中所發生的改變遠遠超過此前的三千年。然而，正因為如此，世界也不得不同時面對與進步伴生的矛盾、沖突甚至災難。我們以前的發展也讓我們付出了沉痛的代價，這就要求我們不得不去探討發展，如何可持續的發展。馬克思指出資本主義具有貪婪性，同樣在公司的發展中。也具有貪婪性，為了最大化攫取利潤，不惜做出一些不雅的行為。這不禁讓我聯想起前不久發生的三鹿奶粉事件，此次事件的影響是深遠的，不僅損害了孩子的健康，而且造成對乳制品企業連鎖性的商業性危機。

所有的公司都是為了賺錢。這可能就是公司的原罪，人們做生意就是為了盡可能為自己賺取最大的利潤。在瞬息萬變的市場競爭中公司的發展不可能是一帆風順德。經濟危機是公司必須要面對的，“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！苯洕C是市場重新洗牌的過程。每一個富有創造力的公司，都會在危機中尋找商機。在這種危機之中，政府也要充分發揮其職能，也就是著名的凱恩斯主義所提倡。它使于經濟生活的必要作用被重新估量，改變了此前一百多年中只由市場之手調節經濟運行的理論。羅斯?？偨y的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而20__年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施。

管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。決策如何執行分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。只有時刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式。被譽為“現代管理學之父”的彼得·德魯克說：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事要想基業常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。對任何組織而言，當舊的權力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。

穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連 接在一起?又將會走向哪里?近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變 革，并解放個人的創造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。

自從有了公司，人類很多的新知識、新發明、新創意，都有了明確的創造者和擁有者。英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新。一般來說大多數的公司都只關注未來的發展。沒有人會回頭看舊的技術或模式。只有下一個產品才是重點，而非上一個。在這其中最關鍵是重新發現自我，發掘新的市場、讓公司不斷地成長。公司往往帶著他們的遠見和計劃闖入一片已經穩定的領域，并且會徹底顛覆這片領域，很多原有的公司因為他們的出現而破產。這些新的公司成為市場領導者，這就是毀滅性的創造。但這也是典型的市場經濟活力。憑借一個新技術、新想法，就能獲得投資開創事業，這種創新正是風險投資才能讓公司快速成長。

公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾?！秳撔孪蠕h》讓我們看到了日本在二戰后的崛起之 路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司 帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源?日本公司為何會成為企業文化的出生地?當到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創新對國家經濟發展的 重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是因為全球化的趨勢日益加強，產生出許多國際化的大公司。全球競爭對消費者是非常有利的，因為來自全世界的生產者都在競爭，看看誰能把產品賣給無數的消費者，在這個過程中，產品變得更好，價格變得更低，所以全球化最大的贏家就是我們這些消費者。要在經濟全球化，世界區域經濟一體化的競技場上長久保持領先者的席位，公司能做到的惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。因此沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。

在影片最后講述了石油大王死時手里拿著一張照片，是小時候學校組織拍照的時候，他本來好好的打扮了一番，很期待這次的拍照，但是到了最后拍照的時候，卻因為他衣著寒酸而被拒絕合照，從他死時候的表現看的出他對這次拍照一直是耿耿于懷，也因為這樣成就了世界上第一個石油大王，片中也可以看出，在他成為石油大王的過程中他也是不擇手段的，連他的弟弟都無法忍受他離他而去，他一生已經如此的輝煌了，不知道到他死的時候他的成就是否已經撫平他內心的那一次遺憾。

片中提到的許多巨人都是值得我們去學習的，相比他們，我們該感到無比的愧疚，我們又是怎樣對待生活的，我們從來都沒珍惜我們現在所擁有的一切，我們總是抱怨社會的種種不好，而自己又不去努力改變這一切，我們不具任何資格去抱怨我們的生活，我們唯一該做的就是想盡一切辦法來改變這一切，改變你認為的種種不公平，改變你的人生。

公司的力量紀錄片觀后感3000字精選篇1

《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創造自我的獨特文化。

基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻：煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程一季度建成投產并成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落后，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。

結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規范，管理行為優化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優化生產經營。層層建立優化組織，明確優化職責，完善優化機制，使優化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變為制度化、規范化、日?；?以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監督和職責追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。

我們要把充分發揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經系統”，打造數字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神，以“大企業要創大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成為煉化企業排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創大效益，企業有效發展、自我實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業經驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超。

要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創造性和主動性。

《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

公司的力量紀錄片觀后感3000字精選篇2

公司自誕生以來就憑借其優秀的組織形式，很快成為市場經濟的排頭兵，不斷推動著各個國家的經濟發展。不但如此，公司甚至改變著人們的文化和生活方式，當商業已然成為了一種信仰，它同時也造成了前所未有的道德和社會危機，《公司的力量》向我們全面展示了公司的功與過，以及它所帶來的深刻的社會影響。

公司為全球81%的人口解決了工作機會，構成了全球經濟力量的90%。制造了全球生產總值的94%。人類在整個歷史發展過程中花了不到0.01%的時間里創造了97%的財富，而這一切都與公司的誕生有著必不可分的關系，作為至今最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱為“人類的成就”，美國憑借稱霸世界的眾多公司實現了自身的崛起，社會主義的中國道路探索了這么多年，也無法繞開市場經濟的話題，因為純粹的社會主義生產方式只會帶來落后，僅有競爭機制的引入才能避免大鍋飯養懶人的局面。影片中說“公司是一種過程”，我十分贊同，公司代表著奮斗、提高、發展不可避免的現實過程。

通常，我們都自然地從物質的、經濟的層面看公司，因為它作為一種經濟組織形式，在人們的生產事業方面造成了巨大變革，可是我們如果從文化和全球化的角度看公司，又會有不一樣的發現。

公司伴隨著資產階級革命產生和發展，所以它一出生就攜帶著資產階級的精神——自由平等、追求物質享受和私欲的滿足。當今社會，人們不需要經過教會和國王的約束，不需要掌握特權，就能夠經過創立和加入公司來成就個人，它為每個人的奮斗供給了平臺，這種自由平等的方式以及所產生的競爭機制讓個人價值和社會價值緊密地聯系了起來，每個個體的成功就是國家的成功，個體價值的實現就是國家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價格標簽，從衡量價值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質文化被公司同時推上了巔峰。同時，這種衍生出的文化又在不斷地影響著婚姻家庭等與社會倫理有關的問題，從而影響經濟的發展。現今中國的經濟很大的幕后推手來自于房地產行業，房地產行業的泡沫讓貧困的人們沒有生活保障，淪為房奴。拜金的物質主義已經同社會關系深深聯系在了一齊，很多年輕人準備結婚卻因買不起房而屢屢受阻，所以房地產經濟又被叫做“丈母娘經濟”。從社會福利的角度看，一個以犧牲國民衣食住行等必需品的質量來換取經濟發展政府是失敗的，當物質文化已經根治于人們的心中，那么這帶來的負面影響更是巨大。

公司的3個特征，有限職責、獨立的法人地位和投資權益的自由轉讓無一不指向一個詞——合作，它讓陌生人之間的聯合成為可能，人們經過投資等各種手段構成了無數個利益共同體，在生產過程中相互合作以求得利潤的最大化，這種組織形式像一張張巨網一樣鋪滿了整個社會，促成了全球化的最終構成。

公司創造了需求。在獵富時代所有經營者都在問一個問題：Whatisthenext?蘋果公司喬布斯預見到觸屏時代的到來，多合一功能的手機走進了千家萬戶。幾年前，當我第一次聽到“網購”這一詞匯時，頭腦里產生了無數問號：這個平臺能夠搭建起來嗎?買來的商品可信度如何得到保證……，馬云用事實告訴我們這些都不是問題。不是需求推動了公司的發展，而是公司的內生創造資源預見到了需求的產生，這些創意是公司不斷向前提高的最大動力。人們都說創業精神是堅韌不拔的意志力、是三起三落后仍然爬起來的毅力，是做事雷厲風行的執行力，的確，這些是一個創業者必不可少的品質，但還遠遠不夠。如果連最初的方向都沒有，過程只會是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個小小的“idea”上，這個社會渴求創新和去實踐創新的勇氣。馬云在成立阿里巴巴時，在他的周圍一切都沒有，沒有加盟的商家，沒有評價體系，甚至沒有完善的物流行業，正是因為電商的產生，才使得這一切都繁榮起來。這是創意的力量，預見的力量，而歸根結底是需求的力量。壟斷公司時期，人們依靠特權獲得最大的利益，資本家們認為財富總量是一個定數，想要獲得剩余的利益就必須以剝削別人的勞動力或者占有有限的市場為代價，但事實上，經過技術創新制度

創新等手段，市場變得無限廣大，而不僅僅限于壟斷時期有限的市場范圍。所以創新是公司進入新階段最有效的推進器。

然而，隨著市場經濟的迅速發展，由此引發的道德危機和金融危機也席卷而來，作為市場經濟中最基礎的細胞，人們開始更加深刻地反省公司與個體、制度、法律、國家之間的關系。公司的功與過都源于同一個母體，即人類的私欲。

影片中說“財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。”我想，這其中包含了太多的矛盾：公司內部人員利益與社會利益的矛盾、物質和法律制度的矛盾、財富與人權的矛盾……，公司從過去象征著自由平等的高尚品德，到此刻背負著殘酷冷漠、沒有人性的罵名，可是幾十年的時間。首先是社會問題的激化。

1886年，美國芝加哥有幾十萬人舉行罷工，目的是爭取8小時工作制。早在19世紀三四十年代，就發生了法國里昂工人起義和英國憲章運動，公司的膨脹使自身成為了制度和物質上的強者，對財富的渴求讓經營者不斷壓榨工人，從而產生剩余價值，馬克思的《資本論》隨之寫成。因為美國人強調的平等從來就不是結果平等，而是機會平等，貧富差距的拉大讓社會不公平的現象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國經濟最有影響力的金融市場和金融機構的中心誕生之后，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界范圍內進行著瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅定的社會主義道路上的中國也未能幸免，中國居民收入基尼系數為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實際數字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國相當大的一個問題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長久。國家土地遼闊的國情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴大的趨勢，人權如果不能與財富到達平衡的狀態，那么，這樣的資源分配是無效率并且危險的。

除了備受壓榨的工人階級，消費者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性：如果有10%的利潤，資本就會到處被使用;有20%的利潤，資本就能活躍起來;有50%的利潤，資本就會鋌而走險;為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律;有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。影片中芝加哥的肉類托拉斯事件震驚了整個美國社會，公共利益受到了前所未有的挑戰。在中國地溝油、毒奶粉已經威脅到了國民的生命安全。這時人們才猛然驚醒，開始拿起法律和制度的武器與生產者的貪婪本性作斗爭。如果法律制度等上層建筑沒有跟上生產力的步伐，那么廣大的群眾將成為最大的受害者。僅有制度和法律帶來的恐懼才能與資本家貪婪的本性相對抗。此刻，人們將社會職責的承擔與誠信意識劃入評價公司的標準體系中去。農夫山泉的廣告這樣寫道：“從此刻起，每喝一瓶農夫山泉，你就為孩子們的渴望捐出了一分錢”，綠色產業的概念股被股民們炒得很高，雙匯承諾的生產安全、無公害的“放心肉”成為該公司最響亮的招牌……我們不禁想問：公司所維護的股東利益最大化與公共利益可否實現雙贏?錢權交易所暗含的特權腐敗何時才能停止?公司是人創造出來的產物，究竟能否造福人民和社會?

公司創造了巨額的財富，繁榮中暗含著毀滅。1929年10月28日是讓資本主義世界戰栗的日子，一場席卷全球的金融危機讓美國經濟遭受了前所未有的大蕭條，隨之而來的是千萬人口的失業，工廠關掉，股市暴跌。公司繁榮了這個市場，也在一瞬間毀滅了它。公司是一個危險的東西，這也是它打從一開始就有的特質，因為，有限職責意味著欠債能夠不還，打破了人們腦海中欠債還錢天經地義的社會共識，買或賣都取決于你自我。自由有時不僅僅是一種狀態，更是一種方式和手段，資本主義世界開始漸漸地明白這一點。自由是達成經濟繁榮和物質水平提高的手段，人們把自由主義精神融入到生活的點點滴滴，卻不知自由的對立面不止有枷鎖和禁錮，還有人們都渴求的安定，自由不僅僅意味著享受，還有潛在的危機。隨著經濟危機的周期性發生，資本主義國家開始奉行凱恩斯主義，用國家干預經濟，社會職責論的提出再一次證明法律制度等上層建筑是不能脫離經濟基礎而存在的，法律制度的獨立是相對的，堅持自身的正確性又對經濟發展產生進取的影響才是維護國家經濟系統正常運行的平衡狀態，自由也不是絕對的，而是在法律制度人權道德約束下的有限自由。

公司曾讓人類享受到天堂般的物質生活，也曾讓人類度過地獄般冷酷的寒冬，它是人類經濟舞臺上的最活躍與強大的一支，卻不是唯一的演奏者。我們看到意大利的手工作坊歷經幾百年的歷史，這種脫離資本主義生產方式的運作模式在今日依然煥發著自我的光芒。我們有理由相信，龐大的公司群體也有缺點需要經過上層建筑和其他經濟組織來共同彌補，且僅有法律制度的完善才能讓公司發揮它應有的效用，成為造福于人類的強大力量。

公司的力量紀錄片觀后感3000字精選篇3

今天看完這部紀錄片已經好幾天了，直到今天才寫觀后感。大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。

總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺?！肮尽边@詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發現這潭“水”卻是如此的“深”。

20__年，由雷曼兄弟破產而引發的金融海嘯對全球經紀產生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應”打個比喻：雷曼兄弟破產就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發了一場颶風——金融風暴。

與其說雷曼兄弟破產引發金融風暴倒不如說是公司。

這場經濟危機所引發了廣泛的關注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。

公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，其出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。　公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。 使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。 實現了人類經濟生活的一個新篇章。

片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產生的。

其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經濟性組織，而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發展規律。

萬物皆有規律!每一種事物必有其該有的規律，而我們的任務之一就是發現。

作為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經濟、企業家，或是其他。重要的是我們應該從中學到什么呢?這也是老師給我們觀看此片的初衷。

以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經濟改革已進行了三十年，社會主義市場經濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經濟社會發展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。周說：為中華崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。