2022即將過去，在這個辭舊迎新的日子，是時候進行年終總結；下面小編給大家帶來了公司年終的演講稿(通用5篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠對大家有所幫助哦。

公司年終的演講稿（篇1）

今天我們在美麗的海濱城市海口召開我公司20__—20__年度年會。此次年會的主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，我們在業務上有了新的突破，取得了驕人的成績。供熱收費面積1710734.06平方米，較上年度增加了397137平方米;供熱收費基數4424.2942萬元，較上年度增加1059.58萬元;本年度單耗煤每平方米27.35公斤，較上年度減少0.27公斤。我公司的供熱能力和供熱質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，管理方式與內容不斷規范，售后服務網絡在不斷完善，我們的客戶也越來越多??

20__年已經過去，回首我公司這些年來的發展歷程，我們有過挫折,有過成功，有過困惑，有過喜悅。今天，我要感謝和國環公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息休假，在嚴寒中工作，忠于職守，正是有了大家的共同努力和奮斗，讓我公司取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我工作的支持和信任。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!你們是公司的驕傲!

當然，在肯定過去一年中我們所取得的成績的同時，也應該看到我們工作中存在的問題與不足。

首先，管理不規范。有人講：二級物資管理員已從公司領取資產了，不需要再對二級資產管理員進行管理了。基于這種觀點的人認為，二級物資管理員從公司領取資產時已經有相關手續了，領到各站后，至于這些資產配件怎么使用不需要再管理了。還有的站存在丟東西的問題，當出現問題時，許多員工總是強調客觀理由，不從自身上找原因。我要說的是，這些想法是不正確的，甚至是大錯特錯的。資產是公司的經濟資源，是公司長遠發展的基礎。公司的資產就是大家的資產，國環的每一位員工都應該關心資產的去向與使用情況，資產的取、用等各個環節都應該嚴格遵守各項規章制度。作為二級資產管理員更應該接受企業的管理與群眾的監督。這不僅僅是我公司的要求，也是國家法律的要求。

其次，工作標準不高。有人認為，我公司是私人企業，不需要那么多規范。這種想法顯然不對。一個公司要做大做強，可持續發展，必須要有嚴格的員工規范，許多知名的私企發展歷程就可以說明這一點。比如大家熟知的華為公司，它

是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，全球第二大通訊供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。同時，它也是一個民營企業。一個民營企業之所以能走向世界，成為了世界著名的公司之一，與它的企業管理密不可分。華為公司有著完善的企業管理制度與企業規范。華為公司有一部自己的公司制度大全，公司制度涉及到管理制度、績效管理制度、內部會計控制制度、考勤休假管理制度、例會制度等公司活動的方方面面。由此可見，我公司做大做強，長遠發展，制度和規范建設還任重道遠。

再次，員工責任心欠缺。比如，供暖期斷管不規范，導致有的用戶沒交取暖費私自接上，繼續取暖，或沒交取暖費的用戶沒給斷管等這些問題，都是因為個別員工工作態度不端正，缺乏責任心，在給公司造成了損失之后還強調客觀理由：公司這么大，有一些損失是正常的。這都是缺乏工作責任心的表現。我們對工作要認真負責，做工作要精益求精，把公司的利益當成個人的利益，要以嚴謹的工作態度把公司可能遭遇的損失降到最低。

基于上述問題，為確保公司持續快速發展，我對廣大員工提出以下幾點希望和要求。

一、遵守公司制度

“無規矩不成方圓”，國不可一日無法，家不可一日無規，國環大家庭亦是如此。我公司將把規范管理內容，提升管理水平作為下一年度的重點工作之一。在新一年度里，我公司將出臺一系列員工行為規范以及各崗位員工工作標準，包括：中層以上干部行為規范、管理人員行為規范;服務熱線接聽員、收費員、鍋爐水質化驗員、換熱站水質化驗員、工程項目負責人等工作標準;公司各場所衛生標準以及換熱站各項標準等九項規范與標準。這些制度的出臺是為了規范員工行為，培養員工素質，使公司的各項獎懲措施有章可循;同時為規范公司管理，提升公司管理水平，樹立現代企業形象，確保公司長足發展。這些規范與標準將以手冊的形式印發給大家，希望廣大員工認真閱讀，仔細學習并嚴格遵守。

二、端正工作態度

第一，對企業要忠心。只有忠誠于企業的人，才不會總想著利益得失;只有忠誠于企業的人才不會總有“跳槽”的苦惱;只有忠誠于企業的人，才不會因情

緒的波動而困惑不安。請大家記住，忠于企業，忠于領導，與同事們同舟共濟，克難求進，這樣你的人生才會更加充實，事業才會更有成就。忠心給企業帶來的是恒久的效益，給你自己帶來的卻是生存的價值。

第二，對崗位要愛心。所謂干一崗、愛一崗，愛心成就未來。只有對工作擁有愛心，你才能談得上敬業奉獻。可以說，愛心就是敬業，愛心就是盡責!當你將愛崗敬業變成一種習慣時，帶著愛的情感去工作，就能快樂地實現自己人生的最大價值，也就是所謂現代的工作理念叫“工作著，快樂著;享受著，幸福著”。所謂能耐得住寂寞，耐得住艱苦，你才能把握成功。

第三，對業務要精心。所謂精心，就是要精益求精，要有要有認真負責的工作態度。荀子在《勸學》中有句名言叫：“蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。”正是因為蚯蚓它的專心至致才有它的安身之處。作為國環的員工也是如此。只有精心才能將公司損失降到最小，企業才能從你的精細勞動中獲取效益，你的勞動才變得有意義有價值。反之，缺乏責任感、得過且過，你的工作不會做好，業務能力也不會提高，你也不會成為企業的金牌藍領或驕人白領。

三、提升自身素質

沒有杰出的人力資源，就無法建立優秀的團隊，優秀的管理和服務人才是集體生存、發展的命脈。國環的每一位員工，無論你在什么崗位，你都是整個企業的形象。因此，你的每一言，每一行，都影響著集體的榮譽與利益。

首先，員工自己需要主動加強自身修養。對自己要高標準、嚴要求，對工作精益求精，不偷懶、不耍滑、不得過且過。謹記我是國環大家庭的一員，國環因我而驕傲，我為國環而自豪。把公司視同自家，自覺維護好公司的利益。

其次，領導干部要樹立榜樣、率先垂范。領導干部是一面鏡子，一樹旗幟，一種形象。領導者的素質修養如何將直接影響到下屬。領導干部要強化責任意識、服務意識和公仆意識，正確看待手中的權利，摒棄私心雜念，自覺遵守公司的各項工作紀律，當好“領頭羊”。

講到這里，有人可能會說，我只是一名普通的員工，只要干活拿工資就行了，國環發展與否，如何發展跟我沒有任何關系。這種想法又錯了。進入國環，你便

是一個國環人，這個公司就是你自己的公司，國環的榮辱便是你自己的榮辱，國環的夢想理應成為你自己的夢想。國環是所有員工的大家庭，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。可以說國環公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。大家要謹記：公司是我家，愛護靠大家，只有公司發展了，作為公司大家庭中一員的你才有發展平臺。在任何時候、任何地方、任何情況下，我們都要以公司大局為重，精誠團結，密切協作，忠誠奉獻，拼搏實干，不負使命。

同時，“以人為本”是我公司堅定不移的用人方針，員工作為企業發展的第一資本與力量源泉，我公司歷來重視人才，致力于提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值。伴隨著企業的發展壯大，我公司將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同愿景，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。

用一流的工作狀態創一流的工作業績：以較高的目標定位、得力的措施、務實的過程以及完美的結果，體現一流。

在未來的工作中，我們需要自強不息、拼搏進取;需要規范的公司管理，使公司各項規章制度步入正軌，提高管理水平;需要較高的工作標準，嚴格規范員工行為，提升服務水平;需要高尚的職業道德，加強員工思想教育，增強員工素質;需要團結，全體國環人擰成一股繩，同心同德，為國環更加輝煌燦爛的明天一起努力奮斗!

謝謝大家!

公司年終的演講稿（篇2）

各位員工下午好!

“爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇，千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。”在這辭舊迎新之際，我代表六久公司祝各位及各位全家身體健康!春節愉快!同時，向榮獲_年度的“新人獎”、“進步獎”、“優秀獎”的員工表示衷心祝賀，并致以崇高的敬意。

今天，我們歡聚一堂，總結、思索過去，規劃展望未來!

回首_，是“六久”大發展的一年，是大進步的一年，也是向一流企業大轉折的一年!因此，我非常感謝大家，是你們努力辛勤的工作，用汗水澆灌了“六久”這朵奇葩，使她含苞待放、嬌艷欲滴，散發著清雅而悠遠的純香。

現在的我們，不僅有寬敞、干凈、明亮的車間，而且有先進的生產設備;不僅有不斷提高的工資和福利待遇，而且有當前最新、最完善、最優質的產品。可是，我們不會忘記，任何一種成績的背后，都隱藏著我們許許多多的困難和付出的艱辛。

曾幾何時，你是否記得，那車間比辦公室小的歲月;你是否記得楊二虎、胡高龍兩對夫妻睡在一個狹小的房間里，用活動柜隔開的窘迫你是否記得，那寒冷的冬夜，我們一起連續加班了三個通宵。

也許，正因為困難與艱辛，那成績才會令人敬慕、向往、尊崇。是啊!只有經歷漫長的跋涉和坎坷，才能到達那風光迷人的峰頂，而那峰頂也只有我們期待和艱辛的磨礪才會更加迷人。

回顧_，我們新老員工一起，以一種能吃苦的情懷，享受工作、享受溫情、享受關懷，激勵著我們的向上之心。

但是，也不泛有少數員工缺少工作熱情，對工作敷衍了事，能少做就少做，能躲避就躲避，耍小聰明，怕承擔責任，遇到問題找借口，隨時都想沾點小便宜，對“六久”沒有忠誠度，工作一辛苦就發牢騷，高估自己的能力，不服從領導管理，在工資上喜歡攀比。

以上這些，是我們歷年來，都有的老生常談，也是當前我們最需改變的問題，我多么希望大家都能重新檢查一下自己，有則改之，無則加勉。假如把這些缺點比做垃圾，那我們現在就可以行動，把缺點扔進垃圾堆，然后去洗個澡，換上新衣服，以一個干凈、全新的自我迎接20--。

對于六久，是更值得期待的一年，也是投入更多的一年，也是對我們要求更高的一年。我們將持續保持員工的工資和福利的增長，我們將持續引進高端的生產設備，我們將持續加大產品的開發力度，我們將持續擴大銷售業績，我們將持續增強公司的管理能力。

所有這些，都離不開在座各位的努力，同心協力、不嬌不燥、發揮潛能、改變和提高認識。

首先，對工作要有正確的認識

人生就是工作，與同事相處是一種緣份，與顧客、生意伙伴見面是一種樂趣，還可以通過工作來學習、來獲取經驗、知識和信心，我們對工作投入的熱情越多、決心越大，工作效率就越高。這樣，上班就不是一種苦差事，工作也就會變成一種樂趣。

當然，也不能為薪水而工作，馬斯洛在《人類動機理論》一書中，提出了至今仍廣為流傳的需要層次理論，他將人的需求分成了五個等級，即生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。所以，人生的追求不能停留在滿足生存需要的低水平上，還應有更高層次的需求，有更高層次的動力驅使，假如工作質量僅僅是為了面包，那生命價值未免也太低俗，工作質量決定你的生活質量，無論薪水高低，只要在工作中，你盡心盡力、積極進取，就能得到公司的尊重，才能體現你的能力和價值。

二、要有明確的工作態度

一個人的心態是否端正，往往決定了他能發揮出多大的專業水平，能創造多大的業績，也決定了他在企業中的位置。正確的工作態度就是樹立主人的心態，“公司興亡，我的責任”。

我曾經看過一本書，好像是一家公司(名字我忘了)。有一天，經理的辦公室很臟，經理問：“怎么回事?”假如有個員工站起來說：“報告，今天小明值日，他沒有打掃衛生。”在我們認為這很正常，但在他們公司，喊報告的這個員工是要被立即解雇的。因為，在這個公司員工會這樣說：“對不起，經理，這是我的責任。”然后，馬上打掃。_，我們也要努力訓練自己“公司興亡，我的責任”這樣的思想。任何一個公司，不可能每件事情都有規定的人員來做，一旦發生情況，應該每個人都負起責任來。

我們每個人不僅要做好本職工作，更應該努力多做一點，只要有益于公司，就應該全力以赴地去做。因為只要是有益于公司的事情，就是有益于你自己的事情。千萬不能有“做一天和尚撞一天鐘”、“拿多少錢，做多少事”的想法。

三、我們對“六久”要更加忠誠

假如把工作技能和經驗比做金子，那比金子更珍貴的則是忠誠。忠誠是人類最重要的美德之一。從古到今，領導需要下級的忠誠、產品需要消費者的忠誠，每個人都需要有忠誠的朋友。忠誠也是一種職業道德，在當今社會中，員工流動是正常的，然而，我認為變化的是環境，不變的是忠誠。它是一種自始至終的責任，是對公司的責任，是對老板的責任。忠誠也是一種感恩，我們要感謝“六久”給予我們的工作、給予我們的工資、給予我們的經驗、給予我們的機會。忠誠于“六久”，實際上就是忠誠于你自己，要表現在你的行動和行為上。認可公司的運作，由衷地佩服領導的才能，即使出現分歧，你也應該服從忠實的信念;求同存異，化解矛盾;即使老板和同事有錯誤的地方，你也應該坦誠地提出來，幫助改正，這樣，忠誠敬業會讓你的人生變得更加飽滿、絢麗，事業變得更有成就，讓任何工作成為一種人生的享受。

各位員工、兄弟姐妹們，讓我們攜起手來，緊密地團結在“六久”的周圍，把有限的生命投入到“六久”無限的事業中去，正如魯迅先生說的“世上本沒有路，走的人多了便成了路”。我們必須腳踏實地、一步一個腳印，走出我們“六久”自己的金光大道，直達事業的巔峰!

公司年終的演講稿（篇3）

尊敬的各位領導、各位同仁大家好：

今天能夠作為員工代表在這里發言我倍感驕傲和自豪，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤奉獻的表彰!我在此向關心和支持我的各級領導表示衷心的感謝;向所有不畏艱難、并肩奮斗的各位同仁致以崇高的敬意!

20__年是不平凡的一年，有著太多的考驗和挑戰，過去的一年，在各位領導的關心指導下，無論在思想上還是職業素質上，我們都得到了相應的提高。面對更富挑戰的20__年，這要求我們必須擁有高度的責任感、專業的職業技能、完善的理論知識，實現我們員工與企業共成長!我們要一如既往的在各自的工作崗位上再接再厲，因為我們有理由相信：鮮花和掌聲永遠屬于所有忠誠、勤勞、敬業的興陽人。今天的成績將是我們明天的起點，在成就與榮譽面前我們不能沾沾自喜、驕傲自滿;更不能固步自封;我們深知：我們還有很多不足，我們要繼續力爭向上，不斷提升自我，我們有勇氣迎接一切挑戰，有信心去戰勝一切困難。我們要樹立切實可行的目標：在穩定中求發展!樹立主人翁意識，而忠誠、責任感是靠行動來體現的!

公司給了每一個人展現自我的平臺，我們要學會感恩，我們不能忘記，沒有企業的發展，就沒有小家的幸福，沒有企業的輝煌，就沒有事業的成就。企業與我們緊密相連，讓我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。聽命于公司、服從領導安排，用感恩的心去化解工作中的消極怠工。用感恩的心把企業的利益放在最前線，這也是我發言的主題：踏實做事，用忠誠責任去要求;感恩興陽，用實際行動去回報!

謝謝大家!

公司年終的演講稿（篇4）

今天很高興參加__公司__年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經理又匯報了__年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，__年度__公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們__公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

__公司自_年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規模，謀求發展”是__公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心__公司的發展壯大，幫助__公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境

的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進“兩型”社會的發展而共同努力。

最后，在__年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!

公司年終的演講稿（篇5）

尊敬的領導，親愛的同事們：

你們好!

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表__管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!

今天是__公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，__公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表__公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年里，__公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們__人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為__的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就__公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商， 使我們的發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的.浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去。

直到__年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在__年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈。

痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。

企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了__公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去。

在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

20__年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節后__人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創__輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。