&ld;去年年底，奧特蛋簡直賣瘋了，但節目一播完就沒人關注了。&rd;林勝表示，今年元旦后的半個多月，奧特蛋銷量比去年11月同期比差不多減半，&ld;雖然比以前好點，但最多能持續到2月份，就會回到節目播出前的水平&rd;。

　　&ld;一般一種商品能火兩三個月，就不錯了。&rd;一位賣T恤衫的淘寶商家告訴記者，2012年，都市喜劇《愛情公寓》熱播時，劇中的&ld;哆啦A夢T恤&rd;成交量比其它T恤高40%以上，但電視劇播完，又跌回了以前的水平。

　　重慶大學美視電影學院副院長楊尚鴻舉例說，以Hell Kitty為例，這只誕生于1974年的貓咪始終在推出新的產品，平均每個月都會有500個新產品上市并淘汰500個舊產品。

　　&ld;比如上個世紀推出的變形金剛、奧特曼，影響至今仍在;已有40多年歷史的哆啦A夢仍不斷有衍生品推出。&rd;譚剛強說，國內影視衍生品&ld;三分鐘熱度&rd;現象，說明影視作品的持續影響力仍不夠，缺乏持續性創新，無法長時間吸引觀眾和消費者。

　　品牌推動 讓衍生品長盛不衰

　　&ld;國產影片大多屬于&ls;快餐式&rs;的娛樂文化作品，很少有類似《變形金剛》的作品出現。&rd;申豐愷直言，&ld;《變形金剛》有27年的市場積淀，積攢了一大批忠實粉絲，即便電影下線，粉絲對衍生品的熱情仍不減。&rd;

　　在楊尚鴻看來，國產電影、電視劇質量上不去，無法形成品牌效應和轟動效應。&ld;這就相當于生產環節薄弱，自然難生產出令人滿意的產品。&rd;他說，發展衍生品產業，首先要提高影視作品質量。&ld;衍生品開發，不僅需要好的故事、內容，還需要專業的團隊，提高衍生品的策劃意識。&rd;北京大學文化產業研究院副院長陳少峰認為，在國外，衍生產業開發有專門的隊伍，從作品定位、塑造未來成長空間、版權出讓等多角度實現利益最大化。

　　楊尚鴻表示，韓國影視衍生產品開發的成功，首先源于其影視作品既深入家庭倫和傳統文化，又很好地結合了流行文化。從商品的推出、互動、欄目轉換等方面形成了一套完的營銷體系。