從 1996年進入圣亞，到2011年7月任總經，在此期間他先后擔任公司項目經、總經特別助、投資管部經負責資本運營、董事會秘書、總經助 、公司副總經、常務副總經、董事兼總經等一系列職務‐‐請記住，肖鋒曾主抓資本運營這一角色。往往，角色決定視角，視角決定思維，思維決定作為 ‐‐他曾參與了公司2002年上市的光鮮，也經歷了公司2003年到2009年長達6年的主業虧損。而他履新的2011‐2012年，也只不過是公司剛剛熬過虧損期。

　　肖鋒所說的春天，是要開展&ld;大白鯨計劃&rd;：上游做原創兒童文學，中游做圖書、影像等動漫衍生品，下游做兒童樂園以及海洋公園，最終將圣亞打造成一個全產業鏈的主題公園。國內主題公園發展30多年來，聲稱要將自己打造為全產業鏈的，圣亞是第一家。也就是說，圣亞的未來，將從兒童流連忘返的海洋公園，轉向兒童本身，以及與之相關的娛樂及文化。這就如同從做壺轉向做水，前者是很有限的，而后者的想象空間幾乎是無限的。

　　如今，圣亞員工對開放的感受越來越深刻，&ld;以前老感覺圣亞就是一門心思想把自己的事兒做好，只想做好主題公園這一部分，所以才會到處學習，不斷投資加大硬件 的建設。&rd;但是現在，風向變了，大家聽到最多的詞是&ld;合&rd;、&ld;開放&rd;、&ld;一起做&rd;。特別是蕭峰經常說的那句話‐‐&ld;胸懷很重要，心有多大，舞臺就有多大。&rd;在蕭峰的規劃里，未來的圣亞一定是一個大家一起參與的平臺。當這個世界都已經越來越平的時候，在資本面前，就只有合而沒有壁壘。也許正是善于從資本而非行業的視角去看經營，才成就了肖鋒在產業合道路上輕靈變軌，并越走越遠。一切，可能從一開始就已經注定了。

　　目前&ld;大白鯨計劃&rd;推進迅速，在上游原創故事上市的同時，下游以&ld;大白鯨&rd;為統一品牌的室內兒童樂園、第五代海洋公園、水（海）岸城三條產品線已經規劃設計 完畢，其中大白鯨世界兒童樂園于2013年9月投入運營，近兩年的時間里已在全國22座城市開業25家門店；第五代海洋公園旗下各種產品和水（海）岸城已 陸續開工建設。最新消息中國主題公園聚焦峰會組委會已經成功邀請到大連圣亞旅游控股股份有限公司董事兼總經肖鋒出席中國主題公園聚焦峰會‐‐家庭娛樂中心并且在會上作重要演講。讓我們共同期待肖總在10月29-30日大會上將為我們分享的行業見解。