阿里巴巴董事長馬云大談公益
社會在進步，人們的生活也越來越好，越來越多的人開始注重公益和關注公益，用自己微薄的一份力量去幫助其它需要幫助的人。阿里巴巴的董事長兼任E馬云近日在世界經濟論壇上大談公益，具體情況是什么樣的呢？下面就和小編一塊來了解一下吧。想要了解更多公益資訊嗎？請看
7年時間不算短，上次我在達沃斯還是2008年。其實我首次參加達沃斯是在2001，作為全球青年領袖。當時我從未聽說過達沃斯。我來的時候，到了瑞士之后，卻發現許多年輕人在示威抗議，看上去很可怕的景象，我就問他們為什么要示威，他們回答說&ld;反全球化&rd;。當時我就納悶：&ld;為什么呢，全球化是多好的事啊，為什么會有人不喜歡全球化？&rd;隨后我們又花了兩個小時來到這里，到處都是荷槍實彈的警察，一路經過各種檢查，我當時想：&ld;天哪，這到底是來參加論壇，還是來探監啊？&rd;
但當我參加完全球青年領袖論壇之后，我覺得特別激動。我聽到了許多全新的觀點，在大概三四年時間里，這是我第一次認識到了什么是全球化、什么是企業公民、什么是社會責任。所有這些都是全新的觀點，聽到無數的領軍人物，他們講了什么是責任，這使我受益匪淺。2008年和2009年，全球金融危機爆發，我覺得自己應該回去認真工作，因為光靠談話，我們永遠無法贏得世界。因此我回去潛心工作7年，現在我回來了，我覺得可以有所回報。我可以跟現在的全球青年領袖談談，談談我們過去的經歷。
因為我們做的是互聯網生意，你不認識我，我不認識你，那么如果沒有相互的信任，又怎么能在網上做生意？對電子商務來說，最重要的就是信任，我首次去美國融資的時候，我跟風險投資者說，許多人就說：&ld;馬云，你這個不行，在中國做生意靠的是關系，網上怎么做生意？&rd;我也知道，沒有資信信用和信用體系，生意不可能做成。
因此在過去的14年，我們所做的全部事情就是為了建設信用體系，信用記錄系統。我今天是如此自豪，因為在當今中國乃至世界，人們之間并不相互信任，政府、個人、媒體都不相互信任，覺得對方是不是在詐騙，但在我們的平臺上每天有6000萬筆交易達成。人們之間相互不認識，雖然我不認識你，但我可以給你發貨，雖然你不認識我，但你給我匯錢。我不認識你，我卻可以把這個包裹寄給你，我不認識他，但他卻可以將貨品運往大洋彼岸世界各地，這就是信任。每天至少有6000萬次的信任發生在我們平臺。
通常來說，如果政府找到我讓我做事，我會說不，但我會推薦他們去找可能會感興趣的朋友。但如果他們堅持要我做，那我可能會接下來，但我不會收錢，這樣下次他們可能不會再來找我。
但最近我們為某些政府部門做了些事。比如每年春節的時候，火車票總是很難購買，成千上萬的農民工要回家過年，但當他們想在網上購票時，購票系統總是崩潰，5年來都是如此。因此我就跟我的年輕人說，去幫幫他們吧，但千萬不要收錢，因為我不想看到有成千上萬的農民工因為買不到票而無法回家。這不是盈利的項目，其實這也不是為政府。這是為了千千萬萬的民工，讓他們不用在寒冷的冬夜去火車站排隊，他們可以通過自己的手機購買車票。
我們的名字是阿里巴巴，我們是一家互聯網企業，恰好來自中國。我們的創業精神與全球各地的著名企業家毫無差別。我還記得創建阿里巴巴那天起，我們的宗旨就是要幫助中小企業。如今上百萬的中小企業在我們的平臺上銷售產品，有超過3億消費者在我們的平臺上購物，享受低廉的價格和迅捷的服務。
因此我就在想，我們什么時候能幫到全球的中小企業？如果我們能幫助挪威的企業把產品賣到阿根廷，而阿根廷的消費者可以在網上購買來自瑞士的產品。我的設想就是類似電子T(eT)，可能這樣的說法不太準確，在上個世紀，T發揮了很重大的作用，讓許多大企業把生意做到了全世界，如今，互聯網可以幫助中小企業將產品賣到五湖四海。
我覺得我們可以為20億消費者提供服務，我們也可以為中國之外的1000萬家企業提供服務。你知道，我們幫助美國華盛頓州的農民，去年賣了300噸的櫻桃到了中國。有一次美國大使跟我說：&ld;馬云，你能不能幫我們賣點櫻桃？&rd;櫻桃？水果。我就說，行啊，為啥不行。當我們開始推銷美國櫻桃的時候，櫻桃還都在樹上。所以我們開始推廣網上預訂，約8萬名中國消費者預訂了美國櫻桃，等到櫻桃成熟48小時內美國櫻桃就運到了中國。
中國的消費者是如此開心，當然我們也接到了投訴，說為什么只有那么點，為什么不能多賣點。2個月前，我們又賣了200噸堅果，我們還賣過阿拉斯加的海鮮，因此如果我們能賣櫻桃和海鮮，我們為何不能幫助美國和歐洲的中小企業賣東西給中國消費者呢？中國消費者也有需求。中國和亞洲新興市場有20億的消費者，我們要考慮如何幫助他們買到全球各地的東西。
多年以前，我想要改變世界，但現在，我覺得想要改變世界，必須要改變自己。自身改變更加重要，也比改變世界更加簡單。其次，我想要讓世界變得更好，改變世界或許是奧巴馬的任務，我的任務是讓我的團隊感到愉快，如果我的團隊愉快，那么他們就會去讓我們的客戶感到愉快，我們的客戶都是中小企業，客戶開心，我們當然也開心。
說到阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多的女性員工。大概在上市之前的兩三個月，有個美國記者來到阿里巴巴，他問我：&ld;馬云，阿里巴巴有多少女性？&rd;我說：&ld;怎么啦，為什么問這個？&rd;后來我查了之后才知道，在我們的員工中，女性占了47%，其實真正的比例應該是51%，因為之前我們收購了一些企業，而這些企業中的男性員工較多，所以拉低了女性員工比例。管層中33%都是女性。在最高層的管的人員中大概有24%的女性。首席執行官和財務總監等高管職位都有女性擔任，跟她們共事非常舒服。
在這個世界，如果要想取得成功，那就必須讓其他人變得更加有力，要鼓舞其他人的成長，如果讓其他人比你更成功，那你自己也可以取得成功。我覺得女性對其他人的關注往往會超過對其自己的關注，她們總是更關心子女、丈夫和父母。這方面女性要超過男性，同時在待人接物方面也更加友好。